培訓是企業(yè)長足發(fā)展的重要動力,，也是員工成功進步的重要手段,。但就是這樣的對企業(yè)和個人都非常重要的培訓,，企業(yè)的態(tài)度卻是不同的。人力資源專家認為,，企業(yè)對培訓一般有如下四種態(tài)度,。
遇到問題了，將培訓作為“救命稻草”之一,，希望“外來的和尚好念經(jīng)”,。但沒有問題時，是想不到培訓的,。培訓負責人沒有權(quán)力設(shè)計課程,，只能跟著老板發(fā)現(xiàn)的問題來走。
培訓已經(jīng)成為了普遍趨勢,，很多培訓機構(gòu)不斷推介各種課程，公司預算也不多,，那就挑一些有意思的上一上,，咱也算有培訓這個職能了，對領(lǐng)導對員工也算有個交待,。
公司規(guī)模大，資金充足,，也是某個行業(yè)的標桿,，培訓搞得轟轟烈烈，市場上主流的老師主流的課程全來一遍,，這種填鴨式的培訓對員工起到的作用有限,。
與公司的文化和發(fā)展匹配,，與人才的發(fā)展通道匹配,，與績效管理結(jié)合,，將培訓“經(jīng)營”起來,，清晰地設(shè)定長中短期的培訓投入產(chǎn)出，并將培訓打造成公司的人才輸出機制,，有明確的年度主題,、明確的培養(yǎng)對象、明確的培養(yǎng)目標,、明確的培養(yǎng)計劃,，讓公司高層覺得培訓是投資，讓員工覺得培訓是福利和發(fā)展所需,，讓人力管理者自己覺得培訓是件有實際意義的事情,。
很明顯，第四種類型是較好的,，但往往也要經(jīng)歷前三個類型,，而且多數(shù)企業(yè)至今仍在前三種類型中深陷。
對于培訓在企業(yè)里處于哪種類型，人力資源專家認為不在于人力資源部或者企業(yè)學院的負責人怎么管理,，而在于企業(yè)的高層怎么看待培訓,，在于各直線部門的管理者怎么看待培訓！這決定了培訓負責人是否有足夠的資源和政策支持來設(shè)計培訓工作,。
對于培訓的效果來講,，人力資源專家從來不認為培訓能解決問題，它本來就不是用來解決問題的,，因為解決問題永遠只能靠企業(yè)自己,，靠員工自己！所以,，有很多企業(yè)就認為這是成本,，這是投入，甚至是浪費,?？墒牵肆Y源專家認為：
有沒有系統(tǒng)培訓,，企業(yè)的發(fā)展速度不一樣,！
有沒有系統(tǒng)培訓，員工素質(zhì)和效率不一樣,！
有沒有系統(tǒng)培訓,，企業(yè)的吸引力不一樣！
有沒有系統(tǒng)培訓,，企業(yè)的人才穩(wěn)定度不一樣,！
有沒有系統(tǒng)培訓，企業(yè)的創(chuàng)新能力不一樣,！
——有沒有系統(tǒng)培訓,，企業(yè)的文化氛圍不一樣！
……
也許你會說,，這些不一定和培訓有關(guān),；是的，但一定和是否有系統(tǒng)的培訓體系有關(guān),！
在失敗的企業(yè)里,，培訓是多余、成本,、無效,、耽誤經(jīng)營……等等；在成功的企業(yè)里,，培訓是必須,、投資,、保障發(fā)展的重要手段！
成功或失敗,，其實不在于工作能力如何,，不在于行業(yè)機遇如何，而在于企業(yè)經(jīng)營管理的DNA不同,！
很多優(yōu)秀的企業(yè),，其實悄悄地把培訓作為了企業(yè)管理的DNA，它有以下五個特點：
A.培訓體系受到高度的企業(yè)文化影響,，具有所在企業(yè)的唯一屬性,；
B.培訓體系可以傳承、衍生下去,，在企業(yè)的各職能部門,、各層級人員中生根發(fā)芽；
C.培訓的對象是人,，企業(yè)發(fā)展?jié)摿^終取決于人的潛力發(fā)揮,；
D.培訓被如何看待，取決于企業(yè)決策層,，取決于決策層的經(jīng)營發(fā)展觀,；
E.好的DNA，隨著發(fā)展,，其優(yōu)秀的基因越發(fā)地呈現(xiàn)出來,，而并非一開始就嶄露頭角，培訓也是如此,。
人力資源專家歸納出“3+1”模式,，讓企業(yè)管理DNA里的優(yōu)秀基因充分發(fā)揮出來，那就是將“績效評估”,、“能力評估”,、“個人發(fā)展”與“年度經(jīng)營計劃”相結(jié)合起來，如下圖：
這四個維度緊密結(jié)合起來：
優(yōu)勢能力的發(fā)揮或短板的改善,，需要培訓來居中調(diào)節(jié),，使其與公司年度經(jīng)營計劃一致；
績效評估后的優(yōu)化,，需要根據(jù)年度經(jīng)營計劃來匹配相應的培訓內(nèi)容；
個人發(fā)展需要與公司結(jié)合,，通道設(shè)定出來后,，還需要培訓來提供動力前行。
好的企業(yè)領(lǐng)導者,，會感受到培訓的妙用無窮,，甚至會親自擔任講師,，較直接地與各層人員面對面接觸，將理念,、經(jīng)驗,、技巧等傳遞下去，這比制定幾份制度,、比多設(shè)立幾個績效考核指標,，要來的更有效很多。
人力資源專家把培訓當作企業(yè)管理DNA,，因為它看起來不是那么必須,，不像“手腳”那樣看起來很有用，但你如果遺忘了它,，你就發(fā)展高度有限,！如果你沒有用好它，可能會變成“遺傳疾病”,！當企業(yè)發(fā)展有問題時,，當員工發(fā)展有問題時，當績效結(jié)果有問題時,，說明與他們本應緊密聯(lián)系的DNA出問題了,。
較后，我們在應試教育之下學習各種課程,，但畢業(yè)之后我們很少從事這些課程所在的專業(yè),，很多人都覺得沒有意義，但實際上,，如果你真的沒有學習過呢,？現(xiàn)在的你會是什么樣？這些學習的投入和產(chǎn)出可能會隔很久,，會不那么直接和顯性,，但卻能影響人的一生。
企業(yè)也是如此,，眼前看不到回報的,，往往卻是決定未來的因素。請開始著手打造屬于你的企業(yè)管理DNA,，將培訓當回事,。
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