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　　人才激勵一直是企業(yè)比較重視的問題，如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨,，可能人力資源部門在人才激勵方面沒有做好工作。

　　職場人只有看到希望才會更好地工作,，這就需要企業(yè)給予一定的激勵,。那么如果激勵員工提高員工工作的積極性呢?

　　1.信任是必須的

　　不少企業(yè)還是采取“家長式”的管理方法，員工就像孩子,，領(lǐng)導(dǎo)就像家長,。領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干，員工才能怎么干,。這導(dǎo)致員工思維的僵化,，根本不用思考,，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意思做就行了。長此以往,，企業(yè)會缺乏活力,，員工也缺乏進取的目標(biāo)。

　　這在一定程度上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的不信任,，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的,。企業(yè)招人就是為了讓員工能夠創(chuàng)造價值，如果什么事情都由領(lǐng)導(dǎo)來做,，員工只能聽命行事,，企業(yè)招聘也就失去了意義。

　　2.職務(wù)的調(diào)整

　　作為企業(yè)一定要做到人盡其才,，每個人都有每個人擅長的一面,。不要讓口才好的人去做文員，也不要讓文筆好的人去做公關(guān),，這都是胡亂安排,。讓員工做擅長的事情在某種程度上就是激勵,。

　　還有一種職務(wù)調(diào)整指的是晉升,，有能力的員工一定要給他們發(fā)展的機會。沒有人愿意自己的頂頭上司是不如自己的人,，如果不能取代就會選擇離開,。

　　3.注意員工成長的培養(yǎng)

　　員工愿意留在公司除了是為那一個月的工資更希望能得到好的發(fā)展，這個發(fā)展指的是能力的提升,。如果一個員工在某家企業(yè)待了三年還只是一個文員,，無論薪資和能力以及職位都得不到成長，他們便會選擇離開,。沒有誰愿意在沒有卻前途的公司浪費青春,！

　　4.情感激勵

　　人是有感情的動物，激勵員工除了薪資,、學(xué)習(xí)培養(yǎng)以外,，還有一種好的方法，那就是情感激勵,。讓員工看到企業(yè)對他們的感情,，這些包括領(lǐng)導(dǎo)對員工意見的認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心（比如：生日問候）以及團隊之間互助互愛,。

　　尤其是中國人是比較重感情的（士為知己者死）,，而且有安土重遷思維意思的影響。只要企業(yè)真的給予員工一定的關(guān)愛,，讓員工有家的溫暖,，他們一定會通過自己的努力來報效企業(yè),。

　　5.設(shè)置目標(biāo)

　　有時候不是員工不積極，而是企業(yè)沒有目標(biāo),。員工來到企業(yè)根本不知道該干嘛,，這樣的環(huán)境別說員工沒有積極性，老板估計也是混吃等死,。

　　企業(yè)一定要有目標(biāo),，這個目標(biāo)可以是長期的，也可以是短期的,。而且這個目標(biāo)也要讓員工感受到,，員工有了目標(biāo)也就有了奮斗的方向，有了方向才能調(diào)動員工工作的積極性,。

　　6.精神鼓勵

　　小孩在學(xué)校領(lǐng)了獎狀比中午吃大餐還高興,，在職場中這些也是適用的。企業(yè)如果給表現(xiàn)好的員工一些榮譽上的獎勵有時候比給錢起到的效果更好,，甚至有的企業(yè)在招聘的時候還會詢問之前的工作經(jīng)歷有沒有獲得什么榮譽之類的,。

　　榮譽能夠讓一個人從精神上得到滿足，這種激勵方法是值得企業(yè)借鑒的,。

　　7.物質(zhì)獎勵

　　正所謂光說不練假把式,，職場人進入公司的首要目的就是滿足物質(zhì)上的需求。當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的時候,，也需要企業(yè)給予一定的物質(zhì)獎勵,。讓員工看到實惠會讓他們在工作上更有干勁！