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　　案例：HR小張較近非常郁悶,，因?yàn)榻裉靹側(cè)肼殯]幾天的員工發(fā)了條短信就直接不來了,。這已經(jīng)是近幾個(gè)月來不知多少起了,，小張很不理解，這些新人是怎么回事,，找工作不就是為了好好上班嗎,？如果待不下去當(dāng)初為什么要入職呢？

　　試用期員工離職率居高不下是企業(yè)目前招聘較大的問題之一,，這些離職人員多半為剛步入職場(chǎng)的新人,，當(dāng)然也有少數(shù)職場(chǎng)的老油條。這些試用期的離職人員或許本身確實(shí)存在一些問題,，但這些并不是企業(yè)以及HR能夠解決的,。作為企業(yè)能夠做到的便是讓自己更優(yōu)秀，更具吸引力,。這不僅需要人力資源部門的傾力配合,，也需要整個(gè)公司有一個(gè)好的氛圍。

　　1.消除新人的陌生感

　　之所以不少員工試用期都待不下去,，很大一個(gè)因素是沒有把自己當(dāng)成公司的人,，還是以一個(gè)外人的思想在看問題。這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)員工尤其是一個(gè)部門的對(duì)新人缺乏熱情,，人力資源部門也沒有做一個(gè)很好的引導(dǎo),，這會(huì)讓新人更加孤立。

　　人是社群性動(dòng)物,，如果在一個(gè)群體感到排斥,，就會(huì)選擇離開。為了避免這種情況的發(fā)生就需要企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)新人多些熱情,，多些交流與溝通,。比如中午一起吃個(gè)飯什么的，這些對(duì)增進(jìn)同事間的情感以及新人對(duì)企業(yè)的歸屬感都是有很大幫助的,。

　　2.要有一個(gè)好的氛圍

　　這里的氛圍不是指裝修的多么富麗堂皇,，而是要有一個(gè)奮發(fā)向上的氛圍。對(duì)于老人來講可能已經(jīng)熟悉了企業(yè),，即便企業(yè)有些小問題也看不到,，可是對(duì)于新人來講很多問題都是一目了然的。老人不經(jīng)意的一個(gè)行為在新人看來就是很大的問題,，不少新人待了一天便走了就是由于受不了新公司的氛圍,。

　　那么該怎么做呢？好的習(xí)慣要從平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累,，如果有些東西做不好較起碼要有一個(gè)奮發(fā)向上的氛圍,，讓人能夠看到企業(yè)確實(shí)是在做事情的。關(guān)于這些既需要人力資源部門在新人培訓(xùn)的時(shí)候宣講企業(yè)文化,，也需要公司員工自身有一個(gè)做事的樣子,。

　　3.要讓新人有集體意識(shí)

　　有的公司同事之間缺乏交流,，部門之間缺乏交流，給人的感覺好像很散,。大公司組織架構(gòu)復(fù)雜,，人員眾多，可能有的人在里面干了三年也未必能夠把人認(rèn)全,，可一個(gè)幾十個(gè)甚至幾個(gè)人的小公司也這么干那就很不理解了,。

　　公司為什么要招很多的人，那是讓這些人一起來辦事的,，要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。如果單個(gè)人就能把事情辦好，成立公司又有什么意義呢,？

　　人都是有感情的,，一群有感情的人結(jié)合在一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗這就是團(tuán)隊(duì)。很多員工之所以選擇離開,，因?yàn)樗麄兛吹降牟皇菆F(tuán)隊(duì),，而是個(gè)人，一群相互沒有聯(lián)系的個(gè)人,。

　　為了避免這種情況的發(fā)生,，那就需要人力資源部門在新人剛進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就要培養(yǎng)集體意識(shí)，需要公司成員把新人當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的一部分,，只有這樣才會(huì)讓新人有集體感,，有一種想要干大事的感覺，才會(huì)留下來,。