在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，人力成本是較重要額組成部分,。那些長期依靠廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)迫不及待地想要謀求轉(zhuǎn)型,，用更科學高效的手段來取代人工。
與此同時,，隨著人口老齡化問題的不斷凸顯,，當前經(jīng)濟下行壓力等印度，“降低人力成本”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個基本命題,，企業(yè)管理者越來越關(guān)注人力成本這個話題,。
人力成本不僅僅是企業(yè)發(fā)展的成本，還是企業(yè)的一項投資,。企業(yè)引進人才,、開發(fā)員工能力、激勵員工的投入就如同企業(yè)經(jīng)營投資購買,、改進和維護設備一樣,。企業(yè)對員工采用不同的人力成本投入，可以從員工那里得到不同的效益回報,。
絕大多數(shù)專業(yè)人力資源管理人士表示加強人均產(chǎn)能的管理和激發(fā)員工的積極性是人力成本管理的較佳途徑,。
進行有效的人力成本管控對于任何企業(yè)及其管理者都是一件難事,，認知和思維層面的變革更是不易,，但不管怎樣，環(huán)境較終會倒逼我們做出變革,，那么現(xiàn)在正是企業(yè)及其管理者必須真正將人力視為資本并不斷激發(fā)其效能的時候了,。
1. 設定共同目標。設定目標不是某個人的事情,，也絕不是某個部門的事情,，而是必須是全員參與的事情，只有企業(yè)全員參與才能更好的實現(xiàn)共同發(fā)展,。設定一個人均產(chǎn)出比的目標,，不光是人力資源，也包括核心部門成員,。
2. 搭建組織架構(gòu),。觀察組織架構(gòu)什么地方是需要合并的，什么地方是需要精簡的,，從整個組織層面提升效能,。探索適合企業(yè)的組織架構(gòu)，讓公司及員工的效能充分發(fā)揮,。
3. 重視溝通,。效率溝通是信息傳遞的重要方式，管理者有效溝通,、執(zhí)行者有效轉(zhuǎn)化,，能有效促進計劃落地、協(xié)調(diào)問題,理順工作流程,增強部門之問協(xié)同作戰(zhàn)能力,提高人均及組織整體的工作效率,。
4. 注重開放性,。開放性思維,、創(chuàng)新性想法是衡量今時今日工作效能的一個重要指標。既要做到以開放的心態(tài)加強橫向聯(lián)系,，溝通信息,，交流經(jīng)驗，取長補短,。又要增強創(chuàng)造性,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗,，在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗,，在總結(jié)經(jīng)驗中創(chuàng)新，使工作永?；盍?。
1. 理解人才，靈活用工,。通過一些臨時工,，派遣工等形式，來降低固定工資比例,，提升勞動力成本的靈活性,。同時積極保證企業(yè)員工的靈活性、安全性與公平性三者的統(tǒng)一,，實現(xiàn)企業(yè)及個人的共同目標和價值,。
還有一些員工對于領工資的方式不感興趣，更希望以持有公司股份方式,，與公司合作并發(fā)揮自己的較大價值,。通過調(diào)整傳統(tǒng)的用工思路，在降低固定成本的同時,，還激勵了人員效能激發(fā)員工的積極性,。
2. 信任員工。信任的表現(xiàn)在于遵守承諾,，言行一致,，開誠布公，勇于擔當,。在工作中,，開誠布公的討論每一項工作，避免“小房間”將有利于營造相互信任與尊重的氣氛,，真誠平等的看待每一位員工將避免猜忌和不安的心理,。
3. 定期績效反饋。下屬的績效不好時，僅僅告訴他“你的績效不夠理想”是不夠的,，重要的是應該指出績效不好的原因是什么,，改進的方法有哪些。定期的績效反饋能幫助下屬解決困惑,，從而更好的發(fā)揮主觀能動性提升在工作中的自我價值,。
4. 加強培訓。通過培訓可以改善員工的績效,，激發(fā)員工工作積極性,，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是,，并不是當公司出現(xiàn)問題的時候才安排培訓,，也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓，或者只對優(yōu)秀的員工才培訓,。其實,，公司的培訓應該是依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的,、有計劃的進行,。
總體來說，只有企業(yè)在人力成本管控的認知,、邏輯和路徑層面有正確的認識時,，企業(yè)才能實現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展,。
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