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? ? ? ?大數(shù)據(jù)顯示,，許多HR做到了經理后會進入瓶頸期,，迷茫、找不到方向,、事業(yè)停滯不前,、不知道接下來該如何制定目標是大多數(shù)人力資源經理的狀態(tài)。

　　很顯然,，人力資源的發(fā)展前景相當廣闊,，具體的職業(yè)生涯大概有如下幾個方向：

　　企業(yè)高管OR職業(yè)經理人

　　歷經千錘百煉，人力資源管理者良好的個人素質,，優(yōu)質平臺以及豐富的工作經驗,，使得他們眼界很開闊,，思維更具全局性,、前瞻性，也理所當然成為企業(yè)高層的候選對象,。

　　而在別人看來,，人力資源管理者豐富的閱歷和與人溝通的方式方法，在機會出現(xiàn)時更容易把握和適應,，所以人力資源管理者做職業(yè)經理人也具有一定的優(yōu)勢,。

　　事實表明，許多企業(yè)的行政副總,、董事長秘書等級別的高層人物也都是出身于HR,。

　　轉行至業(yè)務部門

　　大多數(shù)人力資源從業(yè)者，對公司內部各個崗位的職責了如指掌,，但卻在管理,、溝通上感覺力不從心。

　　如果老板僅僅把人力資源部門當成一種擺設,，并沒有作為一個單位的核心輸出,。當人力資源從業(yè)者處于職業(yè)瓶頸期時，不妨換個思路考慮一下,，輪崗或是轉部門都是相當好的選擇,。

　　人力資源從業(yè)者因為比較了解公司各個部門和職位的工作內容，可以選擇就職其他的業(yè)務部門,，從事管理工作,。當然，轉行的前提是，一定要具備業(yè)務部門的專業(yè)知識,。

　　成為管理咨詢師

　　近年來國內管理咨詢行業(yè)迅速發(fā)展,，人力資源人員發(fā)展出現(xiàn)了另外一個方向，人力資源管理者憑借自己的豐富閱歷和實踐經驗,，從為企業(yè)提供管理診斷咨詢轉向從事專業(yè)咨詢工作,。

　　因為對各種管理案例的熟悉，并且有一套良好的解決辦法,，人力資源從業(yè)者做起咨詢來更加順暢,，并且有實戰(zhàn)性，更容易得到企業(yè)的認可,。

　　培訓師

　　在企業(yè)日益注重培訓的現(xiàn)如今,，隨著國內企業(yè)培訓市場的持續(xù)升溫，培訓師成為“金領”職業(yè),。

　　但是想要成為培訓師,，門檻還是很高的。第一,，優(yōu)秀的學習經歷,，較好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷；第二,，著名外企或大型企業(yè)的工作經歷,，中高層管理人員更佳；第三,，豐富的培訓經歷和相關工作業(yè)績,；第四，要具備良好的溝通能力和口才,；較后且較重要的是,，在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案。

　　成為專業(yè)人士

　　人力資源管理包含了許多領域,，如：員工招聘,、績效考核、薪資管理,、企業(yè)培訓,、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設,、高績效團隊管理,、溝通管理、時間管理等,，可以結合自己的特長,、興趣發(fā)展成為自己的專長,。

　　要成為某一行專家必須要做得足夠專業(yè)。例如,，成為專業(yè)人士：專業(yè)獵頭,。人力資源管理者積累了豐富的招聘經驗和用人知識，有著自己的獨特用人理念和招聘眼光,，可以選擇走出去到獵頭公司做獵頭工作,。利用自己在人力資源圈的關系以及對某一行業(yè)人才需求的了解，逐步成為某方面的專業(yè)獵頭,。

　　薪酬在企業(yè)里的作用不容小覷,，人力資源管理者憑借豐富的薪酬管理經驗和知識，搖身一變成為薪酬專家,，一定能有所發(fā)展,。

　　在大多數(shù)企業(yè)更注重績效管理的形勢下，績效經理一職也變得尤為重要,，擁有豐富績效管理經驗的HR更有發(fā)揮的精力和時間,，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。

　　知識管理總監(jiān)

　　與業(yè)務部門,、企業(yè)管理咨詢師的平衡過渡不同,，管理總監(jiān)職位更具挑戰(zhàn)性。這個職位賦予人力資源管理者更多的內涵,、更多的職能,，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路,。