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　　打卡是現(xiàn)在企業(yè)比較流行的一項制度,，可是有人說這項制度會毀了一個企業(yè),，為什么會有這樣的說法？員工考核難道不對嗎,？

　　“上下班打卡”應(yīng)該放在員工考核的第幾位,？

　　一個有職業(yè)道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作,，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境,，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。

　　做任何事情都應(yīng)“以終為始”,，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們較想要的是什么,。比如：對一個設(shè)計策劃人員,，我們要的是創(chuàng)意；對一個銷售人員,，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績,，而不是上下班是否忘記打卡。

　　管理是一門藝術(shù),，如果我們把管理只盯在上下班打卡上,，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了,，因為打卡的事兒,，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確,、公平,、公正。

　　考核員工的項目越多,，就越能管好員工嗎,？

　　經(jīng)常看到一些企業(yè)的考核非常復(fù)雜,，考核指標之多,，量化之難，操作之復(fù)雜,，到了事實上無法實施的地步,。比如：一家公司對于一個銷售代表的考核居然有7個指標：任務(wù)完成率、管理能力,、公關(guān)能力,、費用率、人品,、上報方案的質(zhì)量,、衣著談吐，等等,。

　　這哪是考核一個普通的銷售代表呀,？如果按照這家公司考核中的一些量化指標，能做到60%就已經(jīng)接近一個完人了,，他怎么可能只做一個銷售代表呢,？這些考核指標，實際上已經(jīng)超過了一個國家部長的標準了,。

　　如此這般,，是越考核越不得要領(lǐng)，越考核越覺得員工素質(zhì)越差,，越考核越覺得體系不完善,。以上考核項目這么多,，而效果不佳的關(guān)鍵是考核沒有聚焦。

　　我們究竟希望銷售代表給公司帶來什么,？思考清楚這個問題之后，就考核這個關(guān)鍵指標就行了,，其他的是管理問題,。后來他建議考核指標由7個改為兩個，結(jié)果好得出乎意料,。

　　企業(yè)是為了競爭獲取利潤,，還是為了管理的完美而存？

　　一個企業(yè)如果沒有占到先機,，就只有靠速度來彌補了,。速度快的企業(yè)所導(dǎo)致的低成本資源的匯聚，本質(zhì)上是一種速度上所產(chǎn)生“裹脅效應(yīng)”,?！八俣阮I(lǐng)先”戰(zhàn)略的副反應(yīng)就是“有限度的混亂”。

　　在這個階段,，值得我們深思的是：企業(yè)的存在到底是為了管理的完美而存在,，還是為了抓住機遇實現(xiàn)盈利而存在。

　　即使解決了管理中的所有問題,，將企業(yè)搞得非常完美,，但我們失去了企業(yè)發(fā)展的機會和速度，失去了競爭的基本條件,，那這種完美又有什么價值呢,？這種完美是短命的，因為它失去了競爭的基本前提,。所以我們必須清醒理解,，企業(yè)是為發(fā)展而不是為完美而存在的。

　　這就如同中國的改革開放,，盡管過程之中出現(xiàn)了很多問題,，但是中國的改革卻沒有因此而放慢速度或停滯不前，整個中國經(jīng)濟發(fā)展的速度在承受必要的混亂的同時,，實現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展,。

　　因為中國經(jīng)濟只有具備了一定的速度才有可能抓住世界經(jīng)濟浪潮中的一些機遇，我們必須承受速度領(lǐng)先所帶來的混亂的副產(chǎn)品,，只是我們要將這些混亂掌握在相應(yīng)的“度”之中,。

　　讓我們回到較初。公司招聘那么多員工,，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎,？一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個好員工嗎,？

　　員工當然不是為了上下班打卡來的，目的是為了更好的工作,，打卡只是一個保障,，作為一項制度沒有錯，關(guān)鍵還是看把重點放在哪里,。