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　　很多HR在面試之前會搜集大量的題庫,，企圖通過這些問題判斷應(yīng)聘者是否合適。但不少HR發(fā)現(xiàn),，即便通過這些面試題目的應(yīng)聘者也未必符合企業(yè)要求,。

　　其實在很大程度上一些常規(guī)性的問題是沒用的，成都誠信人才網(wǎng)認為HR只要把握這三點就能找到合適的求職者,。

　　1.學會看

　　HR在面試過程中要會看,，看求職者的外表打扮、肢體語言,、面部表情,、眼神等來判斷是否符合應(yīng)聘目標崗位。

　　就拿外表打扮來說不要求求職者一定穿的多么貴氣,，但是起碼的干凈是必須的,。如果衣著邋遢說明生活中是一個比較“隨意”的人,，未必能適應(yīng)職場快節(jié)奏的生活。還有就是除非搞藝術(shù)的,，如果HR面試的求職者穿著非主流也不是企業(yè)人力資源考慮的對象,。

　　還有肢體語言也是判斷一個求職者的重要依據(jù)。聊天過程中經(jīng)常搓手的說明比較緊張,，身體向前傾的說明對你說的話感興趣,，撓頭的說明有疑惑或者不自信，還有點頭yes搖頭no……這些都是比較常見的肢體語言,，通過對這些肢體語言的表現(xiàn)判斷求職者是否合適,。

　　面部表情和眼神這個的也有很多，比如瞇著眼說明對方不同意,、厭惡甚至發(fā)怒,，直視著你說明在認真聽，咬嘴唇說明緊張……人力資源HR要掌握這些看的技巧,，對求職者做出判斷,。

　　2.學會聽

　　作為HR面試官問問題是肯定的，但這不是重點,。作為面試官應(yīng)該提出一個點,，讓應(yīng)聘者多說。只有這樣才能對應(yīng)聘者有一個清楚的了解,。

　　比如HR關(guān)心的問題,，你為什么離開上家企業(yè)啊,？

　　應(yīng)聘者如果抱怨上家單位怎么怎么差,，說明這個人不是一個懂感恩的人，甚至說情商比較低的人,。不懂得考慮自身問題,，一味抱怨他人。即便你將對方錄取了,，未來某一天他也會向別的企業(yè)抱怨你,。

　　HR問應(yīng)聘者為什么離職的問題一方面是為了判斷對方穩(wěn)定性，另一方面則是對忠誠度的一個考量,。HR可以多聽,，然后判斷應(yīng)聘者是否合適。

　　3.學會問

　　HR面試應(yīng)聘者還是要會問的,，但不要問無關(guān)緊要的問題或者你自己都不了解的問題,。比如一些心理測試啊，這些都有標準答案,，對于面霸來講就是送分題,；比如專業(yè)相關(guān)的問題,，你可以讓部門主管來同應(yīng)聘者進行交流，你問了也未必懂,。作為一名HR做的是人力資源工作，面試應(yīng)聘者就是要判斷對方是否合適,。比如穩(wěn)定性,、薪資要求以及基本的工作經(jīng)驗等，這些才是HR需要關(guān)心的,。