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　　以人為本的今天職場(chǎng)人找工作除了看重薪資更加注重的是員工福利,，甚至員工福利成為不少職場(chǎng)人選擇工作的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，也在不斷地變革，制定出一系列符合員工需求的福利政策,。

　　對(duì)一些企業(yè)而言,，福利帶來(lái)了不小的運(yùn)營(yíng)成本。但更不幸的是,，很多員工都抱怨自己的福利不好,。一方面是成本不斷攀升、新的福利組合不斷出臺(tái);另一方面是員工對(duì)福利的關(guān)注度逐漸提升,。對(duì)于這類企業(yè)來(lái)講應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢,？

　　1.提供員工所需要的服務(wù)

　　所謂的員工福利并不是別的企業(yè)有自家企業(yè)也得有，要結(jié)合實(shí)際給員工提供切實(shí)所需要的福利就可以了,。企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供的福利有很多,，比如：縮短每周工作時(shí)間，為員工提供全天候照料孩子的服務(wù)或者寵物保險(xiǎn)等,。當(dāng)然這些福利并不是絕對(duì)的,，倘若員工們不想將孩子帶到工作場(chǎng)所，沒(méi)有寵物或者他們的寵物不需要保險(xiǎn),，那么就沒(méi)有必要在這方面白費(fèi)力氣了,。

　　作為雇主或者企業(yè)的人力資源部門往往會(huì)量體裁衣，給雇員提供他們較需要的那些東西,。

　　2.員工福利要落到實(shí)處

　　不少企業(yè)在員工入職前把自家公司的福利吹噓的是天花亂墜,，可真正到落實(shí)的時(shí)候不是沒(méi)有就是減半。這在一定程度上屬于欺騙,，是不利于員工與企業(yè)間關(guān)系處理的,，更有甚者會(huì)直接促使員工的離開。

　　還有一點(diǎn)是確保企業(yè)選擇了正確的員工福利計(jì)劃,，是非常簡(jiǎn)單但卻異常關(guān)鍵的一步,。盡管有時(shí)候員工的需求已經(jīng)十分清晰，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是親身詢問(wèn)更好,，讓員工有一種被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的感覺(jué)。

　　3.物盡其用

　　人力資源部門在制定員工福利的時(shí)候要做到物盡其用,，一些不太現(xiàn)實(shí)的福利政策是可以取消的,。這樣既可以節(jié)約成本，也更容易被員工所接受,。

　　4.增加溝通環(huán)節(jié)

　　企業(yè)對(duì)員工發(fā)放福利并不是單方面的施舍,，要加強(qiáng)彼此間的溝通。孟子有一句話：呼爾而與之,，行道之人弗受,；蹴爾而與之,，乞人不屑也。人是有尊嚴(yán)的,，渴望得到被尊重,，如果以施舍的心態(tài)發(fā)放福利只會(huì)起到相反的效果。

　　5.福利機(jī)制要公開透明

　　有句話叫不患寡患不均,，意思是少了不可怕,，就怕不公平。企業(yè)福利發(fā)放的時(shí)候要做到公開透明,，這也是雇主以及人力資源部門所應(yīng)該重視的問(wèn)題,。