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　　企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心,。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的三個(gè)核心是吸引人才,、用好人才、留住人才,。企業(yè)要做好這三個(gè)核心工作，必須具備四個(gè)一流,，一流報(bào)酬,、一流領(lǐng)導(dǎo)、一流環(huán)境,、一流管理,。

　　一流報(bào)酬指的是薪金、福利,、補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán),。公司必須通過(guò)報(bào)酬來(lái)實(shí)現(xiàn)員工所期望的自我價(jià)值,、個(gè)人身價(jià)與地位。這些報(bào)酬不一定要馬上兌現(xiàn),，重要的是企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略手段來(lái)保證能逐步做到,，以取信于員工，來(lái)用好人才,、留住人才,。人才所關(guān)注的是個(gè)人的事業(yè)生涯和發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)。

　　一流領(lǐng)導(dǎo)指的是智慧高,、能力強(qiáng),、有決心、有勇氣,、有激情的高層領(lǐng)導(dǎo),。只有具備這些素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)才能高瞻遠(yuǎn)矚、掌握機(jī)遇,、有謀有勇地沖鋒陷陣,，才能做到知人善任、廣納群賢,。

　　一流環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境,。軟環(huán)境是指人際關(guān)系。上司,、同事,、下屬之間的互相尊重,、信任和支持以及溝通的深度與廣度，協(xié)調(diào)的方式,。簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是員工在公司里是否有尊嚴(yán)，是否能夠充分發(fā)揮才干,。硬環(huán)境是辦公樓建設(shè),，辦公室的設(shè)備和空氣，個(gè)人工作的空間等,。軟環(huán)境比硬環(huán)境重要,。硬環(huán)境可以根據(jù)公司財(cái)力而逐步改進(jìn)，大部分員工都能理解和容忍,。軟環(huán)境是要靠人來(lái)解決的,，財(cái)力解決不了軟環(huán)境的問(wèn)題。人才離職的真正原因是對(duì)軟環(huán)境的不滿(mǎn),。

　　一流管理是以人為本的,、透明的、人盡其才的,、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明的管理,。以人為本是關(guān)心員工的感受，理解員工的需求,，并在財(cái)力所及的情況下滿(mǎn)足員工的需求,，還能根據(jù)員工的事業(yè)理想和企業(yè)的發(fā)展需要去輔導(dǎo)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)員工,。一流管理是通過(guò)溝通讓員工理解公司的發(fā)展前景,、經(jīng)營(yíng)狀況，使員工接受和積極支持公司的決策,。員工在這樣的公司,，不會(huì)因?yàn)槊半U(xiǎn)而受到懲罰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相信敢冒險(xiǎn)才會(huì)有創(chuàng)新,，有創(chuàng)新才能提升競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　總之，做到四個(gè)一流,，不是靠企業(yè)的財(cái)力,，而是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和管理機(jī)制，靠全體員工的素質(zhì)與投入,，靠管理團(tuán)隊(duì)的智能和真誠(chéng)合作,。