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　　小企業(yè)相較于大公司存在很大差距,，這些差距在一定程度上是很難彌補的,。就拿招聘來說小企業(yè)很難從大公司嘴里搶到人，畢竟對于職場人來說是為了謀求更好地發(fā)展,，大企業(yè)會更吸引人,。可是也不難發(fā)現(xiàn)有的小企業(yè)也是不缺人的,，即便比不上大企業(yè)可照樣運轉(zhuǎn)的很好,。

　　成都誠信人才聯(lián)盟網(wǎng)通過研究，就拿招聘來說這些小企業(yè)具備以下特點：

　　1.找到合適的招聘平臺

　　在人力資源領域,，招聘平臺很多,，競爭同樣很激烈。而定位分類異常重要,。小的公司并非無發(fā)展和無作為,。只是實力暫時沒有那么強大。對于小企業(yè)來說選對合適的人才,，不挑剔,，給人才快速上崗的機會反而容易給了自己機遇，更容易招到人,。

　　2.給人才一種踏實感覺

　　很多公司HR招聘其實不務實的,。有不少企業(yè)人力資源部門用虛假薪酬、有的甚至沒有薪酬來招募人才,。人才上當一次就不會再有第二次,。所以建議負責人直接招聘，容易當場拍板,。省去了猶豫不決的環(huán)節(jié),。省去了懷疑人才、考慮人才,、錯失人才的際遇,。

　　3.實時對接溝通

　　不少企業(yè)人力資源工作者對于公司的情況介紹模糊或者對于面試的信息不明確導致人才對企業(yè)產(chǎn)生懷疑,，所以實時對接溝通能夠解決了信息不對稱,、浪費雙方精力的時間的問題,。做到合適的人才留下，不合適的人才另外尋找舞臺,。雙方?jīng)]有遺憾,。

　　4.方式要靈活

　　人才很多是為了舞臺而來。有多種業(yè)務方式,，有不同的利潤途徑,，有發(fā)展?jié)摿Γ辛己玫挠萌谁h(huán)境,，公司即時小一些,，同樣也能留住人才。

　　5.設身處地為人才解決一些困難問題

　　有些企業(yè)做事比較虛,，舉個例子：說是發(fā)過節(jié)費,，確實發(fā)了，只有10塊……要明白不是所有的人才都是為了戶口,，為了鈔票,。只要找到他們真正關心的利益點，自然很容易獲得認同感,。

　　總結(jié)起來小企業(yè)想要招聘到合適的人才要做到：能夠真正吸引人才,、讓人信服、節(jié)省成本,、不苛責挑剔人才,、量才錄用。

　　對于小企業(yè)來說招聘人才并不是特別難的事,，真正的大企業(yè)又有幾家,，不是所有的人才都能進入大企業(yè)，只要掌握好方法,，即使小企業(yè)也不愁招不到人,。