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　　很多企業(yè)的HR并非科班出生,，從而導(dǎo)致他們?cè)谧鲫P(guān)于人力資源工作的時(shí)候存在各種問題,。尤其是績(jī)效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。

　　1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的能力

　　HR要從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績(jī)效管理,，比如PDCA就是一個(gè)很好的對(duì)績(jī)效管理流程化劃分的工具，劃分以后不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究學(xué)習(xí)和思考,，把每個(gè)階段的知識(shí)與問題搞懂了,，自然績(jī)效管理就清晰了。這個(gè)需要比較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力,，因此人力資源工作者可以考慮在今年工作計(jì)劃里對(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)邏輯思維能力及相關(guān)書籍進(jìn)行閱讀,，這樣可以更好的學(xué)習(xí)績(jī)效管理和其他領(lǐng)域的知識(shí)技能。

　　2.教材有助于打好功底

　　很多人都不喜歡背書，但是績(jī)效管理教材是基礎(chǔ)知識(shí)的融合,，人力資源從業(yè)者想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理,，應(yīng)該打好基礎(chǔ)，一些基本的原理或知識(shí)是能力進(jìn)階的前提,。HR在系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程中,，可以先從教材或者相關(guān)書籍中獲取一點(diǎn)的信息點(diǎn)，然后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或者討論溝通進(jìn)行深入系統(tǒng)的深挖,。

　　3.借助網(wǎng)站資源

　　網(wǎng)上有很多關(guān)于HR學(xué)習(xí)方面的論壇,，比如知乎、成都誠(chéng)信人才網(wǎng)等都有優(yōu)質(zhì)的資源供學(xué)習(xí),，人力資源從業(yè)者每天應(yīng)花半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間去瀏覽相關(guān)的內(nèi)容,，并主動(dòng)思考，多琢磨,，形成系統(tǒng)思考的習(xí)慣,，才能不斷提升。

　　4.善于從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)提煉

　　工作是檢驗(yàn)一個(gè)人能力的較好標(biāo)準(zhǔn),，HR自身做績(jī)效管理類的項(xiàng)目有一段時(shí)間了,，也接觸了一些不同的內(nèi)容，因此在做項(xiàng)目時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)善于從項(xiàng)目中學(xué)習(xí),，觸類旁通,、舉一反三，從項(xiàng)目實(shí)施過程中提煉共性的東西,，根植于項(xiàng)目又不完全依賴于項(xiàng)目,，學(xué)會(huì)升華和提煉。

　　5.多向身邊牛人學(xué)習(xí)和交流

　　不管是現(xiàn)實(shí)生活中還是網(wǎng)絡(luò)上的,，HR都應(yīng)該多就一些問題進(jìn)行交流,，閉門造車難以進(jìn)步，只有不同的交流溝通,，吸取別人的精華,，改變自己一些僵化錯(cuò)誤的認(rèn)知，才能不斷的進(jìn)步,。

　　任何時(shí)候都離不開學(xué)習(xí)的,，時(shí)代一直在不斷地變化，HR從業(yè)者想要做好績(jī)效管理方面的工作就需要展開系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。