分享一套對于HR來說小學生的內容，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘的一些基本流程,，希望對新入門的人力資源從業(yè)者有所幫助,。
當用人部門缺人的時候會按照公司的流程向上級部門提交用人需求，然后該部門將情況反映給人力資源部門展開工作,。
1.崗位的主要職責；
2.崗位業(yè)績如何衡量,，該職位的關鍵指標（KPI）
3.崗位待遇,；
4.勝任工作所必需的個人品質和技能；
5.明確崗位所需任職資格,。
這個是人力資源部門要做的,，選擇合適的測試方法，測量不同應聘崗位的人員資格,，例如業(yè)務能力,，進取性，團隊合作性等,，需要不同的方法和工具,。每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同,，我們常常會組合多個工具測量不同的指標，較后形成一個完整的招聘方案,。
面試官不是左右人都能做的，所以要對面試官進行培訓,，培訓其面試技巧。關于面試技巧培訓包括：如如何通過特定的問題挖掘自己想了解的信息,，如何觀察候選人,，如何判斷候選人所反饋的信息的真?zhèn)?，如何從不同的角度進行交叉對比和驗證等,。
確定了主持招聘的人員后,，就應該對他們進行培訓。面試真的不是簡單地聊聊天,，給HR面試官進行適當?shù)嘏嘤柲芷鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?/span>
主持招聘的人員和場地很重要,。一般來說,，所有候選人應該在同樣環(huán)境下,、被同一組招聘官測試,。而且接受過專門訓練的測試人員可以顯著的提高招聘的有效性,，這是因為培訓鼓勵面試人員遵循較優(yōu)化程序,，從而使偏見和誤差出現(xiàn)的可能性降到較小,。
同時要求主持招聘的人員,，寫人才報告,，分析人才的優(yōu)缺點,，并給出總體評價，作為參考標準,，以及后續(xù)選拔人才時的備份資料,。
精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工,。所以當員工進入公司或調任另一新崗位后,，人力資源從業(yè)者應持續(xù)追蹤他的績效水平，并檢驗招聘結果和實際績效之間的關系。
沒有哪項制度能夠一層不變,，做為人力資源部門應該定期根據(jù)績效監(jiān)測的記錄驗證和修改招聘方案,，并作出調整,，使得公司的招聘有效性持續(xù)提高。
一套完整的招聘流程有助于HR在從事招聘工作時能有一個完整的計劃,，這樣的流程對于人力資源部門的工作是極其重要的。
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