不少HR對人才判定方面存在一些誤區(qū),比如:招聘一定要選高學(xué)歷的,,如果是海外留學(xué)的更好,,有過大大企業(yè)工作經(jīng)驗的更容易受到青睞……可是通過這樣標(biāo)準(zhǔn)選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎?
在誠信人才聯(lián)盟網(wǎng)看來不管什么樣的文憑,,都是對過去的評價,在知識爆炸的時代,,它不能代表一個人對現(xiàn)實問題的解決能力,。文憑僅僅是評價一個人的參考標(biāo)準(zhǔn)之一,但今天的中國很多企業(yè)已將它作為一個較重要的標(biāo)準(zhǔn),。沒有相應(yīng)的文憑,,連進(jìn)門的資格都沒有。而在現(xiàn)實中,,一個人的綜合能力往往與他是什么學(xué)歷,,以及畢業(yè)于哪個學(xué)校并無必然的聯(lián)系。許多企業(yè)HR喜歡炫耀自己的公司里有多少多少M(fèi)BA,,有多少多少“海歸”等等,。而現(xiàn)實中,“海歸”的能力未必就比“土鱉”強(qiáng),。特別是洋文憑也滿天飛的今天,,“海歸”的質(zhì)量也早已經(jīng)大大縮水。至于有些公司動輒要求某些崗位非MBA莫取的做法,,更是迂腐至極,。且不說今天中國形形色色速成的MBA質(zhì)量如何,就算是貨真價實的MBA,,其綜合能力也不可能單純以文憑論定,。商場如戰(zhàn)場,商業(yè)人才不僅須不斷學(xué)習(xí)新知識,,更須身經(jīng)百戰(zhàn),。一張“黃埔軍校”的文憑既不能保證你所向披靡,,也嚇不倒草莽出身的“紅軍”,。因此,,企業(yè)人力資源部門在選拔人才的時候關(guān)注學(xué)歷不一定有錯,但更應(yīng)該考察的是實戰(zhàn)能力,。
不一定有錯,,但過分迷信就有問題了。這是大多數(shù)企業(yè)人力資源招人時的通病,。招營銷策劃人員一定要營銷策劃專業(yè)的,,招管理人員一定要管理專業(yè)的,這都是無知的做法,。以營銷策劃人員招聘為例,,即便是這些專業(yè)出來的人,也未必能夠做好,,甚至只是“紙上談兵”,。一個優(yōu)秀的策劃人員,首先需要的是實戰(zhàn),,然后是跨學(xué)科的知識架構(gòu)以及深厚的文字功底,。目前中國真正的策劃高手大都是精通文史哲、又身經(jīng)百戰(zhàn)的人物,。就策劃高手的文化功底而言,,很多人在哲學(xué)社會科學(xué)的素養(yǎng)方面不遜于優(yōu)秀的學(xué)者,在文學(xué)素養(yǎng)方面不遜于一流的作家,。而我們大多數(shù)營銷系出身的“科班”隊伍,,除了一點半生不熟的營銷原理之外,其他就一無所有了,。
后現(xiàn)代社會,,企業(yè)需要的是跨學(xué)科的復(fù)合型人才,而現(xiàn)今中國的商業(yè)教育還離此甚遠(yuǎn),。即使有一天大學(xué)真正實行復(fù)合型人才教育了,。那張文憑仍然僅僅是參考。因為幾年的學(xué)校教育窮盡不了浩如煙海的人類知識,,要想適應(yīng)實踐仍需不斷自學(xué),。可以說,,一個人的自學(xué)能力和領(lǐng)悟能力,,甚至是天賦才是決定他較終造詣的根本因素。
這也是一個很大的誤區(qū),。一個人在某個行業(yè)有過多長時間的工作經(jīng)驗,,這固然重要,但決不能叫經(jīng)驗擋住了我們的眼睛。經(jīng)驗對不同的人具有不同的意義,。有些人在一個行業(yè)工作了十年,,等于他一年的經(jīng)驗重復(fù)了十次,也就是說他還是一年的經(jīng)驗,。特別是某些需要創(chuàng)造性的崗位,,在現(xiàn)實中,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)具有多年經(jīng)驗,,而仍未進(jìn)入堂奧的人,。而那些經(jīng)驗雖然不夠豐富,但富有創(chuàng)造力的人,,往往能在進(jìn)入一個行業(yè)不長的時間就能夠一鳴驚人!
多數(shù)企業(yè)人力資源還迷信大企業(yè)工作經(jīng)歷,。我們不是說這種經(jīng)歷不重要,但是,,要認(rèn)真,、辨證地看待這個問題,。大企業(yè)有良才,,也有庸才,。企業(yè)真正需要的是一個人的素質(zhì),,因此,不應(yīng)讓任何外在的因素影響我們對人才的正確判斷,。再說句不好聽的,,大企業(yè)有其固有的模式,一個能在大企業(yè)工作的人其實只是某崗位的一顆螺絲釘,,多年的工作經(jīng)驗只是機(jī)械化的重復(fù)勞動,缺乏創(chuàng)新意識,。
對于企業(yè)的人力資源工作者來說,,在招聘方面較忌諱的就是被條條框框所束縛,無法判定真正的人才,。企業(yè)人力資源部門從業(yè)者的眼睛應(yīng)該是雪亮的,,要打破這些阻礙人才選拔的藩籬。
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