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　　由于全球化的加劇,，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭加劇，但企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭,。面對激烈的競爭環(huán)境,，企業(yè)該如何做好人力資源管理，如何提高人才的競爭優(yōu)勢,，是每一名從業(yè)者必須深入考慮的問題,。以下六大管理手段，能有效改善人力資源管理工作。

　　一,、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致

　　企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時,，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。

　　二,、把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

　　良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度,。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作,，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容,，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要,，制定多渠道,、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神,。

　　三,、創(chuàng)造新型的人力資源管理模式

　　人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù),，逐步演化為利潤中心,。

　　四、提高福利

　　給予員工的福利與待遇,、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境,、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會。

　　五,、制定真正有效的激勵機(jī)制

　　激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的較根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度,，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去,。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,，滿足其成就感,，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作,，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　六、熱愛,、理解,、關(guān)心員工

　　熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家,，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值,，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴,，事業(yè)才能發(fā)展,；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解,，就會感到莫大的欣慰,，更會不惜付出各種代價；人較大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視,。關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭,；二是關(guān)心員工本身。

　　總之,，人力資源在企業(yè)管理中意義重大,。對此，針對人力資源管理中存在的管理層不重視人力資本作用,、激勵機(jī)制缺乏等問題,，采取并做好人力資源安排工作、物質(zhì)激勵與精神激勵相互結(jié)合等方式,，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,。