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很多HR新手以為年底只需要寫寫年終總結(jié)，準(zhǔn)備準(zhǔn)備公司年會(huì),，就可以拿著年終獎(jiǎng),，舒舒服服地等著過年了。直到招聘任務(wù)下達(dá),，才發(fā)現(xiàn)難題來了,。

　　年前，公司要在較后一個(gè)月內(nèi)沖業(yè)績(jī),，然而,，短短幾周，如何讓本來求職意向偏弱的候選人跳槽,？HR對(duì)此頭疼不已,，但此時(shí)正是展現(xiàn)HR工作能力的較佳時(shí)機(jī)。年前招聘,，即便再優(yōu)秀的HR也要使用“洪荒之力”,。

　　第一招：攻心

　　首先，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。在招聘前,，你需要先了解那些應(yīng)聘者，不同人群臨近過年期間的求職特點(diǎn),。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生

　　過年時(shí)一定面臨著家人對(duì)工作的詢問——如果這些應(yīng)屆生沒有找到工作,，家中的親戚朋友一定會(huì)為他著急，無形之中給他壓力,，所以很多應(yīng)屆畢業(yè)生為了能回家過個(gè)安心年,，很渴望在年前找個(gè)好工作。所以將招聘目標(biāo)瞄準(zhǔn)畢業(yè)生,，一方面解決了他們的就業(yè)壓力,，一方面也能為公司儲(chǔ)備人員。

　　基層員工

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，不斷地提前找到自己心儀的新東家——求職者不再是兩手空空的返回打工的城市后再開始找工作,，而是在回到打工城市的路上，火車上,，大巴上,，就已經(jīng)開始通過手機(jī)客戶端搜索自己心儀的工作。年前正是這類人群找工作較積極主動(dòng)的時(shí)期,。

　　中高層人員

　　這個(gè)階層的人才一般不會(huì)選擇在年前跳槽,，如果選擇在年前跳槽，大部分原因是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)小,，同時(shí)可以在年前適應(yīng)一下環(huán)境，制定計(jì)劃,，這樣在年后能夠順利的展開工作,。

　　第二招：謀略

　　不怕沒有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，較怕的是你根本找不到目標(biāo)。通過什么渠道招聘呢,？

　　拓寬招聘渠道

　　網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人員外包形式,、獵頭等等,，或者通過人力資源專業(yè)圈子尋找人才，還有加入一些行業(yè)QQ群,，那里面會(huì)有人推薦合適人才,。

　　壓縮面試時(shí)間

　　盡量的壓縮求職者面試的時(shí)間。一方面，年底用人部門工作很忙,，讓他們有更多時(shí)間做好本職工作,。另一方面讓招聘變得更高效、更專業(yè),，少一些無用的話,。

　　誠(chéng)意招聘

　　讓求職者感覺到崗位是他需要的或者公司誠(chéng)意招聘的。例如：下載的簡(jiǎn)歷,，讓各部門負(fù)責(zé)人都過一遍,，然后針對(duì)他們提出的要求，篩選出簡(jiǎn)歷后進(jìn)行電話溝通,。

　　同時(shí)告訴對(duì)方：“您的簡(jiǎn)歷已經(jīng)是我們?nèi)肆筒块T篩選之后的了,，本次跟您電話溝通，確認(rèn)雙方的意向度,，之后我們會(huì)就電話約談情況再篩選,，然后確認(rèn)面試?！?/p>

　　鼓勵(lì)內(nèi)部推薦

　　為及時(shí)滿足各部門用人需求,，充分利用一切招聘資源，鼓勵(lì)在職員工對(duì)公司需求崗位進(jìn)行人才推薦,?？梢灾贫ㄏ嚓P(guān)的內(nèi)部推薦激勵(lì)機(jī)制，推薦成功者可以根據(jù)方案給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì),。

　　第三招：避免誤區(qū)

　　誤區(qū)一：年前招聘是“浪費(fèi)”

　　一些人可能認(rèn)為在春節(jié)前招聘年后就不來了,，就算培訓(xùn)他也是“浪費(fèi)”，其實(shí)這是個(gè)很大的誤區(qū),。事實(shí)證明,，年前的招聘準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。如果在年后才開始投放廣告,，容易把優(yōu)先人才流失了,，也錯(cuò)過了較好的雇主品牌宣傳。春節(jié)前招聘就好比賀歲電影的上映,，必須提前將宣傳推廣出去,，才會(huì)迎來“高票房”的驕人成績(jī)！正如興兵打仗一樣,，三軍未動(dòng),，糧草先行！

　　誤區(qū)二：都怪薪資待遇不具競(jìng)爭(zhēng)力

　　工作都是為了賺錢,，原本無可厚非,。但還是取決于崗位,。普工可能更注重薪資，中層管理人員更關(guān)注晉升通道,，高管除了年薪多少,，更注重公司的企業(yè)文化是否跟自己的價(jià)值觀契合。對(duì)絕大多數(shù)公司來講,，不可能提供行業(yè)第一的薪資待遇,。

　　那么，HR需要反思是否做好了感情招人,、事業(yè)招人呢,？公司形象、企業(yè)文化宣貫是否到位呢,？

　　誤區(qū)三：缺少溝通,，為完成任務(wù)而招

　　招聘的標(biāo)準(zhǔn)，也就是用人的標(biāo)準(zhǔn),。我們不能單純依靠職位說明書,，務(wù)必要與用人部門進(jìn)行充分而深入的溝通。

　　單純的為完成計(jì)劃而招聘,，不能保證員工的穩(wěn)定性,，必然會(huì)不可避免的導(dǎo)致后期員工離職，匆匆的來又匆匆去,，造成公司招聘成本浪費(fèi),。