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獵頭在幫助企業(yè)客戶尋找候選人的過程中,,甚至企業(yè)招聘力的重要性,。企業(yè)求賢若渴,獵頭為優(yōu)秀候選人擇良木,,這是一拍即合的好事,。但如果企業(yè)缺乏招聘力,獵頭顧問也是“巧婦難為無米之炊”,。下面,,成都誠信人才就跟大家說說如何提高企業(yè)的招聘力。
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企業(yè)科學的招聘應結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃,,既符合企業(yè)發(fā)展目標有切合企業(yè)現(xiàn)實需求。從某個方面來說,,招聘工作應該是有目標有計劃有步驟的進行,,在企業(yè)內部得到高度的重視,畢竟招聘不僅僅是人力資源部門的事情,,還涉及到企業(yè)所有用人崗位和部門,。許多企業(yè)卻忽視了這個重要環(huán)節(jié),導致招聘工作和實際脫離,,效果不夠理想,。
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對企業(yè)人力資源需求和供給進行分析與預測判斷企業(yè)未來發(fā)展過程中各崗位的人力資源是否達到綜合平衡,,包括數量,、結構、層次等多方面的平衡,。作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃,,人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人力資源政策和實施人力資源管理活動的依據,,企業(yè)招聘必須按照人力資源規(guī)劃要求進行。規(guī)避招聘過程中帶來的隨意性與盲目性,。
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人才招聘作為人力資源管理中的一個重要內容,應建立健康的招聘管理制度,,其中包括招聘流程,、職位招聘要求、招聘說明書等,??茖W地制定人力資源規(guī)劃有助于檢驗和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益,保證人力資源管理各個環(huán)節(jié)的有力協(xié)調和相互支持,。企業(yè)在招聘之前應當制定完整的人力資源需求計劃,,從而使招聘工作有依據,更加完善,。
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一名優(yōu)秀的招聘人員可以使求職者在第一時間了解到企業(yè)的文化及發(fā)展前景,因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專業(yè)知識,、技能和謀略,,還要有較強的分析能力、敏銳的判斷能力,、良好的溝通能力和高度的責任心,,同時還要掌握較新的行業(yè)動態(tài)和政策,能夠根據不同的招聘需要,,選擇合適的招聘方法,、招聘時間和地點,在整個招聘過程中真正做到專業(yè)化和職業(yè)化,,從而使增強企業(yè)對人才的吸引力與競爭力,。
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企業(yè)應定期檢查,、落實,、評估人才招聘工作。從招聘周期,、成本,、錄用率、人崗匹配度,、離職率、員工及用人部門滿意度,、招聘人員素質能力,、工作態(tài)度與行為等多方面綜合評估招聘效果并建立招聘評估機制,,同時要及時檢查、溝通,、總結,,不斷優(yōu)化招聘流程,改進招聘措施,,必要時對招聘專員及招聘團隊進行專業(yè)培訓,,減少招聘工作的重復發(fā)生,以保證招聘工作的有效開展,。
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