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　　終于熬過了招聘淡季,，迎來了傳說中金九銀十的招聘旺季,，HR們?cè)谂d奮的同時(shí)，也深感崩潰。為何,？簡歷多到看不過來,，面試約到排不開的問題接踵而至。下面這些簡單有效的招聘技巧說不定會(huì)幫助你,。

　　一,、招聘過程中的注意事項(xiàng)

　　1. 雙向溝通

　　求職本身是一個(gè)雙向選擇的過程，因此,，雙向溝通也就顯得尤為重要,。雙向溝通有助于對(duì)話的雙方彼此了解，更重要的是能讓候選人在面試過程中感到平等和尊重,。

　　一般而言,，在面試前期，面試官和候選人的對(duì)話比例應(yīng)該是8：2或9：1,，中后期的比例就要對(duì)調(diào),。只有讓候選人透露更多的信息，HR才能判斷候選人的真實(shí)價(jià)值,。

　　內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

　　A,、面試官簡單介紹公司的基本情況；

　　B,、面試官向候選人提出自己想知道的問題,；

　　C、候選人提出自己的疑問,。

　　2. 從個(gè)人簡歷著手

　　從個(gè)人簡歷著手面試,，可以將簡歷中的形象變得立體，豐滿,，而且可以通過提問,，明晰簡歷中被忽視掉的問題。而涉及家庭背景,、學(xué)習(xí)經(jīng)歷,、職業(yè)經(jīng)歷、自我評(píng)價(jià),、職業(yè)規(guī)劃等方面的問題也不應(yīng)該被忽視,。

　　切記，應(yīng)該采取開放式問題提問,，如此一來,，就能讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮，促進(jìn)思考,，千萬不能采用YES/NO之類的問題發(fā)問,。

　　例如：

　　A,、你怎樣看待具有挑戰(zhàn)性的工作,？

　　B,、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)？

　　C,、您怎樣克服工作中的困難,？

　　D、您怎么看待您的同事取得了比您好的成績這件事,？

　　從對(duì)方的回答,，HR通過分析，即能獲取對(duì)方更多的信息,，并大致掌握候選人的興趣,、性格、價(jià)值觀等,。

　　3. 注意傾聽

　　在面試過程中,，HR要起到主導(dǎo)作用，傾聽是至關(guān)重要的方式,，面試官一定要通過有技巧的問題對(duì)候選人進(jìn)行提問,，并以傾聽的態(tài)度去獲取更多候選人的信息。通過傾聽,，HR能準(zhǔn)確把握候選人的談話內(nèi)容,。

　　4. 消除暈輪作用

　　暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對(duì)被知覺對(duì)象的整體印象與評(píng)價(jià)。

　　人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的,，往往含有“一好百好,，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向?qū)?，面試官切不可妄下結(jié)論,。一定要通過有效的判斷方法來對(duì)候選人由整體的認(rèn)知。

　　5. 以候選人為中心

　　HR在面試中較好不使用很長或者評(píng)論性的話語,，應(yīng)該讓候選人盡可能多地說話,，總之以候選人為主體。

　　6. 準(zhǔn)確評(píng)價(jià)候選人

　　對(duì)候選人做出的較終評(píng)價(jià),，需要人力資源部門和用人部門經(jīng)理給出專業(yè)的意見,。HR對(duì)候選人是否適合企業(yè)文化做出評(píng)價(jià)，用人部門對(duì)候選人是否具備相關(guān)能力做出專業(yè)評(píng)價(jià),，如此一來,，才能在一定程度上確保候選人符合企業(yè)需要。

　　二,、HR如何提升招聘能力,？

　　1. 及時(shí)溝通

　　招聘一個(gè)新人的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留下一個(gè)老人,。因此，在發(fā)現(xiàn)員工有跳槽傾向之后,，不要急于求證,。對(duì)于哪些能力強(qiáng)的員工，私下溝通,，了解員工訴求,，準(zhǔn)確獲悉他的離職原因，然后盡可能地滿足其要求,。這樣能讓員工感受到重視,，說不定他們就不會(huì)選擇離職了呢。

　　另外,，對(duì)那些綜合能力不太強(qiáng)的員工,，可以通過協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，好聚好散,，不激化矛盾,。

　　2. 建立簡歷人才庫

　　由于崗位需求的限制,，同一崗位你只能留下一名候選人,，而不得不舍棄另一名條件相差無幾的候選人,，這時(shí)候，聰明的HR們會(huì)把這名候選人簡歷搜集起來備用,。長此以往,，HR手中就會(huì)有數(shù)量和質(zhì)量可觀的簡歷人才庫。

　　如果平時(shí)能做好簡歷庫,，就不會(huì)在急需人的時(shí)候一籌莫展,。能夠迅速補(bǔ)上用人部門的崗位空缺，使得業(yè)務(wù)部門能夠快速展開工作,，這是HR工作的應(yīng)有之義,。

　　作為人力資源，引導(dǎo)好企業(yè),、用人部門的軟實(shí)力,，迎合好、管理好員工的期望值才是重點(diǎn),?？傊瑢I(yè)的HR會(huì)確保有備無患,。

　　3. 拓展渠道

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展擴(kuò)寬了招聘的渠道,，兼顧內(nèi)外部發(fā)展渠道能夠使得招聘更容易些。因而,，人力資源部門應(yīng)該對(duì)內(nèi)建立引薦以及自薦制度,；對(duì)外與獵頭合作,，利用一切互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行高效招聘。

　　另外,，將加強(qiáng)公司官網(wǎng)建設(shè),，完善公司官網(wǎng)的招聘頁面，提升公司的吸引力,。

　　4. 組織管理

　　招聘已不僅僅是人力資源部門的事,，而更多的,、起決定作用的是用人部門,。

　　用人部門直接參與整個(gè)招聘過程，并在招聘過程中完全處于主動(dòng)地位,。而人力資源部在招聘過程中更多的起到的是組織,、指導(dǎo)和服務(wù)的功能。

　　因此強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以組建以人力資源部為核心的招聘團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),，提高招聘人員素質(zhì)水平，是確保今后招聘工作順利,、有效進(jìn)行的保障,。

　　5. 樹立企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，塑造企業(yè)的招聘文化,，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

　　作為人力資源從業(yè)者,，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,、不斷改善優(yōu)化招聘管理體系，提高招聘精準(zhǔn)度,，較大限度地實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo),，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。