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　　當代職場企業(yè)調(diào)薪是再正常不過的現(xiàn)象，但是每次調(diào)薪都會對企業(yè)帶來一定的影響,。由于主要負責調(diào)薪問題的是企業(yè)的人力資源部門,，因此HR一定要掌握關于調(diào)薪的技巧。

　　1.加強領導層之間的會議溝通

　　會議溝通是一種正式的口頭溝通方式,，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度,。因此，每年薪酬調(diào)整前期,，可以安排由高層參加的薪酬調(diào)整碰頭會議,，HR經(jīng)理在會議上重點強調(diào)本年度薪酬調(diào)整的策略與政策、薪酬調(diào)整的理由,、金額及理由與依據(jù)和薪酬調(diào)整的流程與注意事項等,，并請總經(jīng)理當眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行,。

　　2.做好企業(yè)領導與員工之間的溝通

　　HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調(diào)整政策與渠道之前,，首先要將年度的薪酬調(diào)整政策、策略,、額度,、比例及薪酬調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認可,。同時企業(yè)HR還需要做好員工的溝通,，事先將薪酬調(diào)整的消息通知給大家，以此讓大家有個心理準備,，同時也是不錯的激勵手段,。

　　3.關于薪酬調(diào)整HR要有正式的書面報告

　　很多企業(yè)HR可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的,，一方面可以明確記錄相關事宜,，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作,，另一方面,，也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的薪酬調(diào)整建議報告樣板由人力資源部擬定,。

　　報告的內(nèi)容分可為兩部分,，第一部分主要包括本年度的薪酬調(diào)整策略、薪酬調(diào)整規(guī)則,、薪酬調(diào)整比例,、薪酬調(diào)整原因及分析報告,、薪酬調(diào)整具體方案及薪酬調(diào)整各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內(nèi)容,；第二部分主要包括薪酬調(diào)整的崗位及人員,，薪酬調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等,，由各部門負責人負責填寫,。

　　雖然關于薪酬調(diào)整是由人力資源部門負責，但也需要別的部門參與,。較忌諱的是閉門造車,，薪資調(diào)整一定要結合市場行情。