“企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它包括價值觀,、信仰,、道德規(guī)范、行為準則,、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度等等，是企業(yè)精神財富的總和,?！?/p>
在搶人大戰(zhàn)中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)清晰地意識到企業(yè)較高層次的競爭已經(jīng)不僅僅是財力物力的競爭了,，也是企業(yè)文化的競爭,。再往細了說，企業(yè)文化也是打造具有吸引力雇主品牌的重要基石,。
企業(yè)是由各種各樣不同的員工所組成的,，因此如何處理好企業(yè)文化和企業(yè)員工這兩者的關系就成為了企業(yè)文化打造過程中的關鍵。
“企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西,，它包括價值觀,、信仰、道德規(guī)范,、行為準則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度等等,，是企業(yè)精神財富的總和,。”
上世紀60年代，在美國“阿波羅”登月計劃實施的時期,，全員的工作熱情十分高漲,，連在美國航天局（NASA）大樓里工作的清潔工也不例外。
“我的工作可以保證大樓的干凈整潔,，給科學家、工程師和宇航員們提供一個舒適的工作環(huán)境,，我這也算是為載人登月貢獻我的一份力呀,！”一位當時在NASA工作的清潔人員如是說。
假設一個剛就職的總裁到訪公司,，公司里的員工留給TA的印象會像剛剛所說的那個清潔工那樣熱情高漲嗎,？
有關調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，51%的全職員工認為自己沒感受到與自己所從事的工作,、和企業(yè)文化之間實質(zhì)性的聯(lián)系,。
造成這種情況原因有很多，例如：越來越先進的自動化工作流程,、全球化“大同”趨勢的影響,、高等教育的失敗等等，這些都讓員工的現(xiàn)實與他們的預期產(chǎn)生了巨大的偏差,。
但在內(nèi)部審視,，罪魁禍首是企業(yè)的工作文化。
企業(yè)不得不自我反思一下：
公司文化的目的明確嗎,？
公司的工作環(huán)境是否讓員工覺得有意義,，可以激勵他們?yōu)楣ぷ鞫^斗？
你的公司文化是否脫離了實質(zhì)的”意義“：壓抑了員工的斗志,；讓員工覺得在你這干活很苦還沒有什么參與度,？
不論有或是沒有上述的情況，企業(yè)都可以采取如下的步驟來給員工樹立,、打造一個更有意義的,、積極的、有成效的,、指向性強的企業(yè)文化：
一,、明確員工在企業(yè)的工作愿景
你要思考：憑什么員工每天早上都要“打雞血“式地來公司上班？
不論是基層的員工,，還是高層的領導,，都要幫助他們明確在企業(yè)工作的愿景。道理很簡單：如果你想從別人那里得到較好的東西或是讓他們?yōu)槟闾嵐ぷ?，你就必須給他們一個為什么得這么做的充分理由,！
“上下同心”——企業(yè)所有利益相關者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的，員工管理的起點是必須讓員工認同企業(yè)的愿景，為這個使命,、愿景而努力,。
在某個特定的時間段里，這個問題用錢就能解決：給員工以更高的薪資,，讓員工為企業(yè)辛勤工作,，“買”來他們對企業(yè)的忠誠。
許多企業(yè)都是這么做的,，但長遠來看,，這并不是長久之計，不利于企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展,。因為,，總會有競爭對手為了挖人，愿意提供更高的薪酬,、更好的福利,、更廣闊的發(fā)展前景和更大的工作靈活性。
想讓公司繼續(xù)發(fā)展壯大,，這種光靠錢來“收買人心”的行為還是點到為止吧,，企業(yè)要做的，應該是和員工打造更深層次的聯(lián)結(jié),。而這樣的聯(lián)結(jié),，應該是打動、鼓舞人心的：
宣揚企業(yè)的使命,，讓員工覺得TA是在為改變自己,、改變生活甚至于改變世界而努力。
你的企業(yè)使命不必像助力“載人登月”那么的宏偉和“改變?nèi)祟悺蹦菢拥摹案叽笊稀?，只需做到可靠真實,、貼近人心、富有推動力就行,。
沒有人希望自己的存在和所作所為是毫無意義的，每個人都希望自己的存在能給自己,、自己所愛的人,、（有人的目標甚至更高遠）給世界帶來更為積極的意義。
當今世界,，科技迅猛發(fā)展,，資訊傳播空前發(fā)達，科技讓許多的不可能也在逐漸變成可能,，無意義的存在會讓人感覺落后,、渺小,、虛無、焦慮,。
此外,，在“人才爭奪戰(zhàn)”中，更為有意義的企業(yè)使命對優(yōu)秀的人才也有更高的吸引力,。
因此,，要讓你的員工感受到他們的工作能讓自己的生活、讓所愛的人,、甚至讓世界變得更美好：他們在企業(yè)的工作是有意義的,！
二、闡明企業(yè)的核心價值觀
你的企業(yè)愿景具體體現(xiàn)在你的核心價值觀,，價值觀是為了完成使命所采取的途徑措施。
一個完備的企業(yè)價值觀要能回答：
員工如何共同努力實現(xiàn)企業(yè)的使命?
如何在不犧牲任何一個員工快樂和幸福的前提下完成企業(yè)較重要的工作?
如果員工為了實現(xiàn)這一目標需要采取不道德,、不正確的行為,，即使是較具吸引力的企業(yè)使命也不能激發(fā)出員工的努力和忠誠。
所以,，要明確公司的核心價值觀,，制定出不能有損于企業(yè)價值觀的規(guī)則，切實可行且要確保能落實到位,，以此來提升員工的工作參與度,，共同為企業(yè)使命而服務。
以下是許多出色的領導者重視的價值觀：
誠實,、正直,、文明、同理心,、團隊精神
文化無形,，看不見也摸不著，負責這項工作的人員不知道如何下手,、重點在哪里,，也不知道如何才能夠通過企業(yè)文化的建設從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競爭力，這使得很多企業(yè)的文化建設較終淪為“口號式”的空談,。
因此,，闡明了價值觀之后，接著就要詳盡地補充,、擴展它們（以誠實為例）：
企業(yè)是如何踐行誠實這一價值觀的,？
誠實，指的是哪些方面的誠實,？
用具體的行為準則來具體說明誠實的表現(xiàn)有哪些,？（例如即便是要批評,、指責，或者告知他人一個壞消息,，但是也要用善意的方式告訴TA,；始終都信守承諾。）
為了提升工作的透明度能建立哪些相應的渠道,？
……
把具體的細節(jié)一字一句地交待清楚,，明確每一處落點，而且要表明你重視并保護企業(yè)價值觀的態(tài)度,。
要讓員工知道：企業(yè)是具有強烈的道德責任感的,，可以保證給他們創(chuàng)造一個公平、合理,、有保障的工作環(huán)境,。
要讓員工放心：企業(yè)的使命是與他們共同成就，不會影響,、有礙于他們的自我認同感,、人際關系和他們自己合理的工作目的。
三,、高層也應參與傳遞愿景,、踐行價值觀承諾
把企業(yè)的使命和價值觀印到海報上是遠遠不夠的，企業(yè)的高層和每一位員工都要采取具體行動,，將它們?nèi)谌胱约旱墓ぷ髦?。高層要起好帶頭作用，為員工“身體力行”地展示出在公司工作有更深層的意義,。
否則,，員工會慢慢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所有關于改變,、關于讓員工,、讓世界變得更美好的言論說辭只是空談。這樣一來,，企業(yè)的信譽便蕩然無存,，企業(yè)所強調(diào)的使命和意義也“魂飛魄散”。失望的員工們便會消磨時間,，直到他們在其他公司找到一份更好的工作,。
所以，企業(yè)務必要反思：
企業(yè)能否保證高層領導能擔當起企業(yè)使命和價值觀的模范帶頭工作,？
他們是否有能力建設,、領導企業(yè)的文化，給員工的工作賦予更深刻的意義?
實際上,，很少有公司的高管接受過這種形式的培訓,，在大多數(shù)的高管發(fā)展培訓項目中,，通常重點會更多地放在強調(diào)高管在企業(yè)價值上的產(chǎn)出和貢獻上，而忽略掉他們在文化價值觀上的重要作用,。
因此,，企業(yè)的高管也要行動，有針對性地去幫助企業(yè)的每一個員工意識到他們的工作都是有著與他們個人一樣獨一無二的意義的,。
員工的管理雖然表面上看是人的管理問題,，即人力資源的問題，但是這也體現(xiàn)了企業(yè)對自身文化的把握和定位,，關系到企業(yè)的發(fā)展,。
對員工毫無意義的文化，無法助力企業(yè)發(fā)展,；缺乏文化指引的員工,，沒有凝聚力和長久的工作動力。
所以,，千萬別讓員工覺得企業(yè)文化對TA毫無意義,，感覺自己在企業(yè)里就是個“局外人”啊,！
提示：本系統(tǒng)需要運行在IE9.0或以上版本的瀏覽器（如：360瀏覽器極速模式,、谷哥瀏覽器、火狐瀏覽器等）,；建議使用1280*720分辨率以上瀏覽,。
版權所有: 2003 - 2035 人才聯(lián)盟網(wǎng) zuiman.cn(成都人才市場-成都人才網(wǎng)) 蜀ICP備05001663號 技術支持: 萬息科技
