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　　員工離職是很常見的,，甚至一些員工的離去有利于企業(yè)引進(jìn)新的人才,，促進(jìn)人才交流?？墒菃T工離職如果成為常態(tài),，甚至有優(yōu)秀員工的離去那就不是啥好事了。

　　對于這些員工的離開人力資源工作者不要抱怨,，應(yīng)該分析一下自身企業(yè)有哪些做的不好的地方,。

　　1.公司規(guī)章制度是否合理

　　公司的規(guī)章制度是企業(yè)運(yùn)作的行為規(guī)范，關(guān)乎到整個公司的發(fā)展,，所以制度的制定一定要合理,。優(yōu)秀員工離開的多數(shù)原因便是企業(yè)規(guī)章制度的不合理，比如薪酬管理,、績效考核等等,，這些制度的不合理會導(dǎo)致員工與企業(yè)離心離德，較終選擇離開,。

　　公司的發(fā)展離不開好的規(guī)章制度,，好的制度甚至?xí)俏齼?yōu)秀人才的一個籌碼，所以企業(yè)以及人力資源部門要加強(qiáng)對這方面的重視程度,。

　　2.大鍋飯的盛行

　　大鍋飯指的是沒有差別,，干多干少一個樣。經(jīng)過歷史研究證明所謂大鍋飯是不利于發(fā)展的,，尤其在企業(yè)中這樣更不好,。職場是競爭的，是有差距的,，能者上,，庸者下，如果員工之間沒有差距,，沒有競爭,，那么企業(yè)將一潭死水，不利于發(fā)展,。

　　員工和員工是不同的,，追求的也不一樣。企業(yè)以及人力資源部門要打破錯誤的常識,，根據(jù)員工個人情況給予不同的待遇,。

　　3.團(tuán)隊(duì)存在不穩(wěn)定因素

　　團(tuán)隊(duì)指的是能夠?yàn)橥粋€目標(biāo)共同奮斗的一群人，而不是一大幫子人坐在一起各干各的。對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)來講較害怕的是出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,，因?yàn)樗麄儗萍s團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。如果團(tuán)隊(duì)中存在這類人且身居要為，對企業(yè)發(fā)展是極其不利的,，優(yōu)秀的人才也會選擇離開,。

　　企業(yè)人力資源部門在招聘的過程中要招募那些愿意同企業(yè)共同發(fā)展的人，對于團(tuán)隊(duì)中的不穩(wěn)定因素也要及時清除,。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)與員工間沒有良好的溝通

　　團(tuán)隊(duì)不是一盤散沙,，而是一個整體。員工與員工間,，員工與領(lǐng)導(dǎo)間都需要有一個溝通,。領(lǐng)導(dǎo)需要了解員工的想法，給員工一個能夠反饋的渠道,。不少企業(yè)員工選擇離開那是因?yàn)閷@家企業(yè)根本沒有感情,，有的企業(yè)員工在里面干一輩子了都不知道老板是誰。

　　5.企業(yè)目標(biāo)不明確

　　對于員工來講較可怕的是在公司干了很久卻不知道這家企業(yè)的目標(biāo),，每天庸庸碌碌,，無所事事。雖然每天都在上班,，但其實(shí)只是打發(fā)時間罷了,，只要有好的出路會第一時間選擇離開。

　　一家企業(yè)需要有自己的目標(biāo),，而且這一目標(biāo)需要傳達(dá)給每一個員工,，只有這樣才會有凝聚力。

　　以上5點(diǎn)是優(yōu)秀員工離開的幾個常見因素,，你們家企業(yè)有嗎,？