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民營企業(yè)老板要想提升“人才吸引力”，可以從四個方面進(jìn)行,。

第一個方面是提升人格魅力,，這點比較困難,，因為一個人的文化水平雖然是不斷提高的，可畢竟還是有一定局限性的,，特別是民營企業(yè)家,，由于必須專注自身行業(yè)領(lǐng)域,，導(dǎo)致很難更多的汲取綜合文化養(yǎng)分，所以提升人格魅力的速度就更加緩慢，可盡管如此,，也要努力提升，因為人格魅力的養(yǎng)成,，不僅對吸引人才有益處，對企業(yè)的發(fā)展壯大也是必不可少的一項,。

第二個方面是加大資金投入,，對人才一定不能吝嗇,，吝嗇的企業(yè)家是永遠(yuǎn)招不來人才的，人才既然是人才,，就絕不可能是蠢材,，就一定會計較收入的高低,，高薪聘請，是對人才較大的新引力,。

第三個方面是社會運(yùn)作，也就是利用你的人脈關(guān)系,，為你的人才提供生活幫助，幫助其解決生活上的各種困難,，解決其家人親屬的各種困難，盡較大的努力,，成較好的結(jié)果，如此一來,，人才會感激涕零，會感恩戴德,，以恩留人,，以德栓人，是較佳的籠絡(luò)人才的方式,。

第四個方面是尊重人才,， 人才是人,，一個人之所以要把自己打造成人才,，就是為了獲得更多的尊重,，如果你不尊重人才,，不能做到禮賢下士,，那就不配擁有人才。

做好以上四點,，人才便蜂擁而至,。