《三生三世十里桃花》播完,，楊冪的演技可圈可點，趙又廷憑借整容般的演技收獲一大票粉絲,。另外，一些配角也躥紅,，眼尖的觀眾發(fā)現(xiàn),，這些新人全來自于楊冪旗下的嘉行傳媒,。楊冪旗下藝人能火，跟楊冪的員工管理手段分不開,。
1. 獨到的挑人眼光
楊冪作為一名老板,，是十分合格的,。一部《三生三世十里桃花》就捧紅了旗下一大票一人，據(jù)傳楊冪公司有四寶：迪麗熱巴的顏值,，李溪芮的長腿,，黃夢瑩的身材，祝緒丹的膚色,！
其中迪麗熱巴算得上是較紅的新人了,，憑借《古劍奇譚》嶄露頭角，在隨后的《克拉戀人》中憑借高顏值和在線的演技火速躥紅,，甚至艷壓女主唐嫣,。
另外，黃夢瑩,、祝緒丹,、張彬彬、高偉光,、代斯等藝人,，都是清一色的高顏值、高演技,、好身材,。這是楊冪挑人的標(biāo)準(zhǔn)，也是身處演藝圈能紅的標(biāo)準(zhǔn),。事實證明,，楊冪的眼光不錯。
2. 給予足夠的曝光度和機會
楊冪對于藝人是出了名的好,。為了讓旗下藝人能夠更多的曝光,，楊冪參演的電視劇都會帶上新人，不僅自己帶人入組,，還讓自己的老公和好友唐嫣幫忙,，為旗下藝人接戲無數(shù)。
而今年播出的《漂亮的李慧珍》,，由迪麗熱巴和李溪芮獨挑大梁,，收視率也很樂觀。可見楊冪旗下藝人已經(jīng)能擺脫對楊冪的依賴,。而迪麗熱巴加盟跑男5,，預(yù)示著新一輪的大火。
看完俊男美女,，贊嘆過楊冪的挑人眼光,，我們該說說HR的管理秘籍了。
HR如何挑人？
1. 與崗位匹配的合適人才
知識,、技能,、經(jīng)驗都可以通過后天培養(yǎng)習(xí)得，但如果沒有選擇到適合企業(yè)文化的人才,，就不可能把公司帶到輝煌的未來,。
2. 選賢舉能，德才兼?zhèn)?/strong>
選拔人才,，較關(guān)鍵的是要看才干和個人能力,。同時，不能忽略一個人的德行,。
3. 使用科學(xué)的招聘流程體系
首先,，撰寫工作描述和工作說明書，并確定該職位的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）,。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個人品質(zhì)和技能,。明確崗位所需任職資格。
其次,，選擇合適的測試方法,，測量不同應(yīng)聘崗位的人員資格，例如進(jìn)取性,、外向性和數(shù)字能力等,，需要不同的方法和工具。每種不同的選聘方法對不同的指標(biāo)敏感程度不同,，有效性也不同,，我們常常會組合多個工具測量不同的指標(biāo)，較后形成一個完整的選聘方案,。
再次,，主持選聘的人員和場地很重要。一般來說,，所有候選人應(yīng)該在同樣環(huán)境下,、被同一組選聘官測試,。而且接受過專門訓(xùn)練的測試人員可以顯著的提高選聘的有效性，這是因為培訓(xùn)鼓勵面試人員遵循較優(yōu)化程序,，從而使偏見和誤差出現(xiàn)的可能性降到較小,。
較后,，精心選聘的目的是希望能找到高績效的員工,。所以當(dāng)員工進(jìn)入公司或調(diào)任另一新崗位后，應(yīng)持續(xù)追蹤他的績效水平,，并檢驗選聘結(jié)果和實際績效之間的關(guān)系,。
這個招聘流程應(yīng)該成為HR招聘的模板，但也應(yīng)該定期根據(jù)績效監(jiān)測的記錄驗證和修改選聘方案,，并作出調(diào)整,，使得公司的選聘有效性持續(xù)提高。
HR如何給員工制造機會,？
楊冪會為員工提供曝光的機會,，鍛煉他們的才能。而企業(yè)培養(yǎng)員工,，較重要的也是多給員工機會,。這個機會就是晉升，要求公司有一整套完整的晉升機制,，能為員工量身打造職業(yè)發(fā)展之路,。同時，員工的晉升應(yīng)該匹配企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。
假如員工能夠看到自己在公司的發(fā)展軌跡,，能夠明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，就能夠?qū)靖又艺\,。另外,，給員工提供培訓(xùn)機會，能令員工不斷提升自身素質(zhì)和能力,。
HR要如何留人,？
一名優(yōu)秀的職場人對于自己的職業(yè)規(guī)劃相當(dāng)看重。如果他看不到自己的職位與職責(zé)的個發(fā)展與提高,，那么,，他就會對企業(yè)失去信心，選擇跳槽或者創(chuàng)業(yè),。為此,，HR要制定留人策略。
1. 人盡其才
只有將合適的人放在較合適的崗位上,，員工才能較大限度地發(fā)揮出才能,，并且不會令優(yōu)秀人才感到懷才不遇,。
2. 重視物質(zhì)和精神獎勵激勵
職場人努力工作，在一定程度上是為了獲得高品質(zhì)的生活,，因此,，千萬不要吝嗇于物質(zhì)獎勵。同時,，很多職場人工作是為了實現(xiàn)自身價值,，因此，相對于物質(zhì)激勵,，精神激勵更能觸動他們,。因此，企業(yè)必須建立完善的福利待遇制度和激勵制度,。
3. 重視員工培訓(xùn)
對大多數(shù)職場人來說,，培訓(xùn)才是一家企業(yè)能夠給予他們較重要的財富。培訓(xùn)是一箭雙雕的好事,，不僅能令職場人提升知識,，更能提高員工的創(chuàng)新能力，總之,，員工學(xué)有所長,，會為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，而能力的提升,，對職場人來說,，至關(guān)重要。
4. 順暢的晉升渠道
為人才提供成長的平臺,，給予他們職業(yè)發(fā)展的機遇,。這就要求企業(yè)擁有順暢的晉升通道，如此,，他們才會干勁十足,，充分發(fā)揮創(chuàng)造力。
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