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　　員工與老板的關(guān)系事實上也是勞動關(guān)系,，是人力資源6大模塊之一。處理好勞動關(guān)系不僅是人力資源部門的事,，也是企業(yè)老板需要關(guān)注的問題,。

　　案例：老李的公司較近有幾個高管離職,，這讓他頗為不爽,。他跟人抱怨，為什么現(xiàn)在的員工一點忠誠度都沒有,，平時沒有錢的事不做,，錢給少了不干，做了那么多年,，說走就走,？

　　雖然這只是高管離職，但也從側(cè)面反應(yīng)了老板與員工間的關(guān)系,。那么老板和員工的關(guān)系究竟是怎樣的呢,？

　　老板和員工實質(zhì)上是利益的關(guān)系

　　雖然很直白，但這卻是事實,。企業(yè)和員工之間,，自古以來就是利益關(guān)系,，企業(yè)支付員工工資，購買員工的能力,、經(jīng)驗,、時間，以及其所創(chuàng)造的價值,。

　　企業(yè)不會聘請沒有利用價值的人,，也不會對平庸的員工談感情，只會給能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,，創(chuàng)造價值的人更豐厚的回報,。

　　同樣，員工打工就是為了賺錢養(yǎng)家,，沒錢的工作誰愿意干,？沒錢，員工如何維持自己的生活,？

　　很多老板還在每天都在責難自己的員工或伙伴不忠誠,，那只能說你還活在曾經(jīng)！想起馬云的一段話：“千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想,，那是不可能的,。

　　財聚人散，人聚財散,。你要想把人才聚攏來,，就要散財；你要想把錢聚攏在自己手上,，人必然會散去,。較后永遠得不到大財，這是凝聚人才的硬道理,。

　　忠誠和情懷,，是建立在企業(yè)和員工利益分配處于一個合理的平衡點上，一旦這個平衡失控,，情懷則不復(fù)存在,。

　　留住員工，薪酬機制是關(guān)鍵

　　當企業(yè)出現(xiàn)人才流失,，老板首先要反思的是,，自己的薪酬機制是否合理？是否給員工持續(xù)增加收入的機會,？是否給員工一份可以為之奮斗一生的事業(yè),？

　　如果這些都沒有，請問你憑什么要求員工忠誠?如果你給不了員工當下和未來,，那你就不要期望員工和你一起拼命,。

　　企業(yè)生存要利潤,，員工生活要高收入，這無可厚非,，人心之所向,。

　　薪酬機制分配才是第一生產(chǎn)力。如果你不舍得把財富與員工分享,，只想找一些打工者幫你賺錢,，那你就得什么事都自己管。這樣做雖然賺的錢多一些,，但是卻非常辛苦,，而且永遠也做不大。

　　如果你要想讓員工敬業(yè),，就要給他們一個敬業(yè)的理由,；如果你想讓員工承擔責任，就要給他們一個承擔責任的理由,。而這一切一切的背后其實都是一個大道理,，那就是薪酬分配機制。

　　薪酬分配機制也就是薪酬管理,，薪酬管理也是人力資源6大模塊之一,。事實上企業(yè)人力資源6大模塊相互之間都是有聯(lián)系的，想要做好一個模塊,，適當?shù)囊惨龊昧硪粋€模塊,，然后形成合理的循環(huán)。