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HR招聘面試提問技巧盤點(diǎn)

更新時(shí)間：2022-10-28 來源：網(wǎng)絡(luò) 作者：網(wǎng)絡(luò) 瀏覽次數(shù)：1656

HR招聘面試提問技巧盤點(diǎn)

　　人力資源從業(yè)者有項(xiàng)工作能力是必須具備的,，那就是面試,。甚至一些對(duì)HR不了解的人認(rèn)為人力資源的工作就是面試,，可見這項(xiàng)能力也算是HR的標(biāo)配了。但說到面試有有很多的方式和技巧,，下面我們一一盤點(diǎn),。

　　首先從提問的方式來看

　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位?”、“你是不是喜歡做×××（某個(gè)職位）,？”,。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙,，因?yàn)檫@樣的提問方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開口說話,。

　　開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對(duì)OJT（onthejobtraining＝工作場(chǎng)所教育）有什么看法,？”,、“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何？”,。

　　開放式提問是較正確,、應(yīng)用較多的問話方式。

　　問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案,。如“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何,？……不是很好吧？”

　　這種問法一般來說較好避免,，除非你心中有數(shù),。

　　采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判,，你會(huì)怎樣安排呢,？”。若是用的得當(dāng),，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力,。

　　問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽,，是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?"這種問法未免過分,應(yīng)該避免,。

　　同時(shí)連續(xù)提出好幾個(gè)問題。如“你以前的職位都做些什么,？有什么特點(diǎn),？你在職位上有什么優(yōu)勢(shì)？劣勢(shì),？”這種問法很難得到完善的答案,。

　　面試之前，人力資源面試官較好進(jìn)行以下“自問”準(zhǔn)備,，讓自己“心里有數(shù)”,，從而提高成功錄用機(jī)會(huì)：

　　1.該申請(qǐng)人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位,？

　　2.我需要該申請(qǐng)人在有關(guān)職位上工作多久,？

　　3.該申請(qǐng)人以前在有關(guān)職位上工作了多久,？

　　4.我們將會(huì)給予什么樣的晉升機(jī)會(huì)？會(huì)安排訓(xùn)練嗎,？

　　5.假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高,，我將會(huì)面對(duì)什么困難？

　　6.該申請(qǐng)人將會(huì)與途徑樣的同事合作,？我需要他們一起參與大幅度的過程嗎,？

　　7.我將與該申請(qǐng)人以什么形式合作？

　　8.該申請(qǐng)人在工作范疇上有機(jī)會(huì)代表公司對(duì)外發(fā)言或傳播消息嗎,？

　　1.面試提綱是整個(gè)面試過程中的問話提綱,。主試人根據(jù)面試提綱,向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和能力,，控制面試進(jìn)程,。

　　2.面試提綱必須圍繞面試的重點(diǎn)內(nèi)容來編制。

　　3.提問的題目應(yīng)具體,、明確,。

　　4.面試提綱由若干面試項(xiàng)目組成，如“公關(guān)能力”,、“專業(yè)知識(shí)”,、“敬業(yè)精神”等。每一面試項(xiàng)目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時(shí)有針對(duì)性地提問,、考察,。

　　5.同時(shí)，應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷,，不必要每個(gè)人選都用同一套提綱依序一問到底,。因此，每一面試項(xiàng)目可從不同角度出一組題目,，以便于面試時(shí)選擇,。

　　6.面試提綱可以分為通用提綱和重點(diǎn)提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多,，適合于提問各類應(yīng)聘者,。重點(diǎn)提綱則是針對(duì)應(yīng)聘者的特點(diǎn)提出的，以便對(duì)職位要求中有代表性的東西有所了解,。

　　面試是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作,，HR只有做好充足的準(zhǔn)備，才能為企業(yè)招到合適的人才,。