求職面試有很多種形式 無領導小組討論 是一種測評技術,，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試,。通常由6-8個人一組，進行限時討論,，并最終由小組代表公布一致結果,。 過程中不指定leader，由應聘者自行組織,，面試官不參與和干預,，只是作為觀察者直接記錄候選人的組織協(xié)調、口頭表達,、說服力等各方面能力和素質,，還包括自信度、進取心,、情緒穩(wěn)定性,、反應靈活性等個性特點，最終進行綜合評價,。 無領導小組討論的題目 通常包括五大類型 開放式 例如“您認為什么樣的領導才是個好領導？” 兩難式 例如“您認為能力和合作精神哪個更重要,？” 排序選擇 例如“公司招聘CEO,，有劉備、諸葛亮,、曹操,、孫權四個人選，請列出優(yōu)先錄用的順序,，并說明理由,。” 資源爭奪 例如“公司只有50萬獎金,，不同部門應如何分配,？” 實際操作 針對存在的問題設計一個實際操作方案。 面試官通常會從個人和團隊 兩個維度進行考察打分 個人維度 考察語言表達邏輯條理性,、觀點是否具有創(chuàng)新性,、在討論中的說服力。 團隊維度 考察有效分工組織,、有效推進結果產出,、有效協(xié)作、有效處理分歧等,。 一場無領導小組討論的勝負 并不是根據發(fā)言的多少判定 而是從多個維度進行考核 怎么做才能得到 更好的面試結果,？ 這幾個關鍵問題 供大家參考 01 是否有標準答案？ 不同團隊的討論答案會有千差萬別,，所以沒必要糾結一道題目是否有標準答案,。但通常需要有完整的思考邏輯框架，無論是排序題還是篩選題,，兩難問題或是資源分配題,，都是可以在討論的時候確定選擇依據。 例如：“50萬的獎金,，不同部門如何分配,？”到底是按照部門對公司的貢獻大小，還是部門規(guī)模大??？確定討論的基準很重要。 02 什么是有效的討論,？ 無領導小組討論是在有限的時間內,，通過討論最終得到團隊統(tǒng)一的結果。無論起始的討論是多么無序,，無領導小組討論的唯一目標就是實現結果統(tǒng)一,。 所以，判斷討論是否有效,，就是看每個人的語言和行為是否都圍繞著統(tǒng)一的結果來進行,，于是就有了核心的幾個分工。 一場討論通常有這些分工： 計時者 有效的計時者能夠將時間進行科學劃分,，分為討論前的基準確定,、討論規(guī)則的建議、討論過程中對發(fā)言人的時間限制,，以及討論尾聲提醒結論的產出,； 記錄者 好的記錄者能夠有效統(tǒng)計大家討論的內容，在做好記錄的同時根據討論節(jié)奏及時共享討論成果,，幫助團隊消除分歧,、達成共識,； 匯報者 在有效的匯報中，匯報者所公布的討論結果代表了所有人的統(tǒng)一共識,，匯報者在匯報時的邏輯性和說服力,，直接決定面試官對他的評價高低； 領導者 所有人都可以是領導者,，所有人都可以具備領導者的心態(tài),，為了團隊目標的達成做自己力所能及的事情，包括但不限于發(fā)言,、溝通,，還可以是組織分工、消解分歧和沖突,、提醒時間等等,。 一場無領導小組討論 表現的優(yōu)劣 不限于發(fā)言的多少和質量 還跟參與的人是否能夠 有效組織協(xié)調、把控節(jié)奏和進度,、 促進結果的達成有關系 希望求職者都能帶著領導者的心態(tài) 去應戰(zhàn)無領導小組討論
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