求職面試有很多種形式 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 是一種測評技術(shù),，采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試,。通常由6-8個(gè)人一組，進(jìn)行限時(shí)討論,，并最終由小組代表公布一致結(jié)果,。 過程中不指定leader,，由應(yīng)聘者自行組織，面試官不參與和干預(yù),，只是作為觀察者直接記錄候選人的組織協(xié)調(diào),、口頭表達(dá)、說服力等各方面能力和素質(zhì),，還包括自信度,、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性,、反應(yīng)靈活性等個(gè)性特點(diǎn),，最終進(jìn)行綜合評價(jià)。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目 通常包括五大類型 開放式 例如“您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),？” 兩難式 例如“您認(rèn)為能力和合作精神哪個(gè)更重要,？” 排序選擇 例如“公司招聘CEO，有劉備,、諸葛亮,、曹操、孫權(quán)四個(gè)人選,，請列出優(yōu)先錄用的順序,，并說明理由?！?/p> 資源爭奪 例如“公司只有50萬獎(jiǎng)金,，不同部門應(yīng)如何分配？” 實(shí)際操作 針對存在的問題設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)際操作方案,。 面試官通常會從個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 兩個(gè)維度進(jìn)行考察打分 個(gè)人維度 考察語言表達(dá)邏輯條理性,、觀點(diǎn)是否具有創(chuàng)新性、在討論中的說服力,。 團(tuán)隊(duì)維度 考察有效分工組織,、有效推進(jìn)結(jié)果產(chǎn)出、有效協(xié)作,、有效處理分歧等,。 一場無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的勝負(fù) 并不是根據(jù)發(fā)言的多少判定 而是從多個(gè)維度進(jìn)行考核 怎么做才能得到 更好的面試結(jié)果？ 這幾個(gè)關(guān)鍵問題 供大家參考 01 是否有標(biāo)準(zhǔn)答案,？ 不同團(tuán)隊(duì)的討論答案會有千差萬別,，所以沒必要糾結(jié)一道題目是否有標(biāo)準(zhǔn)答案。但通常需要有完整的思考邏輯框架,，無論是排序題還是篩選題,，兩難問題或是資源分配題，都是可以在討論的時(shí)候確定選擇依據(jù)。 例如：“50萬的獎(jiǎng)金,，不同部門如何分配,？”到底是按照部門對公司的貢獻(xiàn)大小，還是部門規(guī)模大??？確定討論的基準(zhǔn)很重要。 02 什么是有效的討論,？ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是在有限的時(shí)間內(nèi),，通過討論最終得到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的結(jié)果。無論起始的討論是多么無序,，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的唯一目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)結(jié)果統(tǒng)一,。 所以，判斷討論是否有效,，就是看每個(gè)人的語言和行為是否都圍繞著統(tǒng)一的結(jié)果來進(jìn)行,，于是就有了核心的幾個(gè)分工。 一場討論通常有這些分工： 計(jì)時(shí)者 有效的計(jì)時(shí)者能夠?qū)r(shí)間進(jìn)行科學(xué)劃分,，分為討論前的基準(zhǔn)確定,、討論規(guī)則的建議、討論過程中對發(fā)言人的時(shí)間限制,，以及討論尾聲提醒結(jié)論的產(chǎn)出,； 記錄者 好的記錄者能夠有效統(tǒng)計(jì)大家討論的內(nèi)容，在做好記錄的同時(shí)根據(jù)討論節(jié)奏及時(shí)共享討論成果,，幫助團(tuán)隊(duì)消除分歧,、達(dá)成共識； 匯報(bào)者 在有效的匯報(bào)中,，匯報(bào)者所公布的討論結(jié)果代表了所有人的統(tǒng)一共識,，匯報(bào)者在匯報(bào)時(shí)的邏輯性和說服力,，直接決定面試官對他的評價(jià)高低,； 領(lǐng)導(dǎo)者 所有人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者,，所有人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),，為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成做自己力所能及的事情，包括但不限于發(fā)言,、溝通,，還可以是組織分工,、消解分歧和沖突,、提醒時(shí)間等等。 一場無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 表現(xiàn)的優(yōu)劣 不限于發(fā)言的多少和質(zhì)量 還跟參與的人是否能夠 有效組織協(xié)調(diào),、把控節(jié)奏和進(jìn)度,、 促進(jìn)結(jié)果的達(dá)成有關(guān)系 希望求職者都能帶著領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài) 去應(yīng)戰(zhàn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
提示：本系統(tǒng)需要運(yùn)行在IE9.0或以上版本的瀏覽器（如：360瀏覽器極速模式,、谷哥瀏覽器,、火狐瀏覽器等）；建議使用1280*720分辨率以上瀏覽,。
版權(quán)所有: 2003 - 2035 人才聯(lián)盟網(wǎng) zuiman.cn(成都人才市場-成都人才網(wǎng)) 蜀ICP備05001663號 技術(shù)支持: 萬息科技
