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一、培養(yǎng)對(duì)象及目標(biāo)

1,、年齡：22--35歲

2,、學(xué)歷：大專及以上

3、集中各種資源對(duì)具備潛能的畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng),、全面的培養(yǎng),，提升專業(yè)的管理、業(yè)務(wù)技能,，迅速成為公司中堅(jiān)力量

4,、達(dá)到公司入職標(biāo)準(zhǔn)及考核合格

5,、能保證正常參會(huì)、參訓(xùn)

6,、有強(qiáng)烈的發(fā)展意愿,，良好的溝通能力

二、管培生職責(zé)

1,、積極融入公司文化,，努力適應(yīng)崗位工作，迅速完成學(xué)生到職業(yè)經(jīng)理人的蛻變

2,、通過(guò)客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需求分析,，提供解決方案

3、受理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

4,、維系客戶關(guān)系并提供增值個(gè)人化服務(wù)

5,、拓展渠道與合作

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

7,、團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃擬定與培訓(xùn)輔導(dǎo)

三,、實(shí)施流程

管培生面談→參觀公司→填寫(xiě)資料→公司審核→報(bào)道→入職培訓(xùn)→考核定崗→安排各部門實(shí)習(xí)→定崗培養(yǎng)→轉(zhuǎn)正

四,、管培生職業(yè)規(guī)劃通道

管理通道：部門實(shí)習(xí)→督導(dǎo)崗→講師崗→經(jīng)理助理→經(jīng)理

專業(yè)通道：壽險(xiǎn)顧問(wèn)→高級(jí)壽險(xiǎn)顧問(wèn)→業(yè)務(wù)主任→高級(jí)業(yè)務(wù)主任→營(yíng)業(yè)部經(jīng)理→高級(jí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理→總監(jiān)→高級(jí)總監(jiān)

五,、培養(yǎng)規(guī)劃細(xì)則

1、培養(yǎng)周期：30--90天

2,、培養(yǎng)形式：集中定點(diǎn)定時(shí)授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo)+交流分享

六,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、企業(yè)文化

2,、生機(jī)勃勃的壽險(xiǎn)行業(yè)

3,、公司紀(jì)律

4、夢(mèng)想--人生較重要的選擇

5,、職業(yè)路徑與價(jià)值

6,、金融工具及常識(shí)

7、產(chǎn)品知識(shí)

8,、管理,、銷售技巧及實(shí)操

9、專家大咖解惑

10,、感言及分享

七,、培養(yǎng)期間管理

出勤紀(jì)律：培養(yǎng)期間全勤（按公司相關(guān)出勤管理制度）

培訓(xùn)紀(jì)律：按公司相關(guān)培訓(xùn)管理制度

活動(dòng)管理：為促進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的迅速完成，增加相互了解,，我們將不定期組織外出活動(dòng)及旅游,。

八、量化考核原則

管培生在培訓(xùn)結(jié)束后,，公司將以量化考核手段,，公平,、公正、透明的方式對(duì)管培生進(jìn)行考核

九,、專項(xiàng)扶持津貼

1,、新人津貼支持方案

2、組織發(fā)展快速晉升政策

3,、組織發(fā)展支持方案

十,、我們將提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)

1,、新人上崗培訓(xùn)

2,、銜接培訓(xùn)

3、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

4,、準(zhǔn)主管晉升培訓(xùn)

5,、講師培訓(xùn)

6、產(chǎn)品培訓(xùn)

終身培訓(xùn),、終身收益

十一,、產(chǎn)品線

壽險(xiǎn)、重疾險(xiǎn),、意外險(xiǎn),、養(yǎng)老年金險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄年金險(xiǎn),、兒童教育險(xiǎn),、企業(yè)團(tuán)險(xiǎn)

我們將通過(guò)以下方式全方位的助你成功

全面的培訓(xùn)+豐富的展業(yè)工具+多元的發(fā)展+暢通透明的晉升+終身的福利及表彰